項目立項前，應做一份完整的項目背景分析，從而能夠清晰梳理項目流程，找準項目的標桿，降低項目的風(fēng)險與成本；另一方面，也可以準確的將項目?jì)r(jià)值的理論依據展現給項目相關(guān)人，讓其快速理解整個(gè)項目。

　　這對于一個(gè)建筑工程管理信息系統是非常重要的，那么對于這些建筑項目之間的背景調查，又需要涉及到哪些方面呢？

1) 從當前現狀與是問(wèn)題出發(fā)，遇到什么問(wèn)題，存在什么風(fēng)險，影響了當前什么業(yè)務(wù)；

2) 從外部市場(chǎng)環(huán)境變化來(lái)分析，當前遇到的機會(huì )和挑戰；

3) 從公司戰略方向變化來(lái)分析，基于公司戰略一定要有的變化等。

　　了解到了這些方面的市場(chǎng)背景，那么在進(jìn)行系統策劃以及制作的時(shí)候，就會(huì )具有更加主動(dòng)權，也能夠確保整體建筑工程管理系統的把控和品質(zhì)。