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一體化項目團隊工作模式
節省時(shí)間
方案全局性?xún)?yōu)化
加快決策過(guò)程
降低成本
預測和管理風(fēng)險
傳統建設工程的目標、計劃、控制都以參與單位個(gè)體為主要對象，項目管理的階段性和局部性割裂了項目的內在聯(lián)系，導致項目管理存在明顯的管理弊端?！皩?zhuān)而不全”、“多小散”企業(yè)的參與，通常會(huì )導致項目信息流通的斷裂和信息孤島現象，致使整個(gè)建設項目缺少統一的計劃和控制系統。
現階段建設工程普遍具有規?；?、群體化和復雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方須參與建設過(guò)程，并需要承擔許多管理工作和由此帶來(lái)的責任風(fēng)險，大量成本、時(shí)間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調上，甚至會(huì )出現眾多參建方相互制衡和各項管理目標失控等復雜情況。
工程項目管理是項目管理中的一個(gè)重要和專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)域。在限定的時(shí)間內，對資源作好計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現一次性項目的既定目標。利用建筑工程ERP解決方案，從材料、設備、資金和專(zhuān)業(yè)人才等方面做起，確保成功地建成一項工程項目。
一瞬網(wǎng)絡(luò )發(fā)展多年以來(lái)，精研建筑管理行業(yè)，涉及經(jīng)營(yíng)管理、項目管理、物資管理、合同管理等多個(gè)方面，護航建筑管理，專(zhuān)注更專(zhuān)業(yè)。
一瞬網(wǎng)絡(luò )擁有強大的技術(shù)研發(fā)團隊，十余年行業(yè)經(jīng)驗，為建筑行業(yè)工程管理系統報價(jià)護航。
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