“怎么做”? 即：項目的實(shí)施方法論

怎么做，就是怎么實(shí)施的問(wèn)題。項目實(shí)施方案先行，需要讓建設方能知道未來(lái)的實(shí)施方法和策略，這樣才能較好評估出項目是否會(huì )成功以及需要的資源配合。

比如在工程項目的實(shí)施，怎么做，就是要拿出項目藍圖、設計圖紙、施工組織設計方案等相關(guān)，來(lái)說(shuō)明項目怎么做。

制作工程技術(shù)管理系統、設計管理系統、BIM設計系統等工具，將施組、專(zhuān)項方案、施工圖、圖紙自會(huì )審等納入系統，解決怎么做的問(wèn)題。

在整個(gè)項目中，需要對項目的職責與分工進(jìn)行明確的確認，細化每一個(gè)角色的職責，以保證大家對自己的工作職責是明確的。

在工程項目中，根據工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱(chēng)非常數量；根據崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；根據工種性質(zhì)確定崗位使用的設備、工具、工作質(zhì)量和效率，明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格；明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。