在項目進(jìn)行過(guò)程中，各種變更、意外是不可避免的，變更會(huì )帶來(lái)某些新的不確定性，通過(guò)對風(fēng)險的識別、分析來(lái)評價(jià)這些不確定性，風(fēng)險管理應該被看作是與項目管理融為一體，是對基本項目計劃過(guò)程的完善，是不可或缺的。
而實(shí)施項目風(fēng)險管理時(shí)所要考慮的一個(gè)關(guān)鍵性的問(wèn)題就是在一個(gè)特定的時(shí)間段應該以什么方式實(shí)施什么程度的項目管理才是合適的，這一問(wèn)題便引出了項目風(fēng)險管理工具的運用，如下圖：

            風(fēng)險管理預警系統是建筑工程管理系統中重要信息監控及處理的功能模塊，它通過(guò)預算控制點(diǎn)、資源量、費用等警戒線(xiàn)的預置，執行中的項目一旦存在問(wèn)題，系統自動(dòng)給予預警。如：進(jìn)度的目標控制點(diǎn)、成本（人工、機械、材料等）支出超預算的臨界點(diǎn)、項目合同覆約基準（DMB）、庫存風(fēng)向、以及計劃工期、樂(lè )觀(guān)工期、悲觀(guān)工期、預期工期、期望工期、項目方差和按時(shí)完工概率。