1、提高其效率

　　工程項目管理系統能夠實(shí)現人力、管理、倉存等業(yè)務(wù)與財務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，能夠用計劃管理，快速響應市場(chǎng)需求。優(yōu)化管理，整合各項資源，打通流程，從而實(shí)現各個(gè)管理部門(mén)和環(huán)節的協(xié)同效應，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

　　2、信息共享

　　信息化是現代企業(yè)發(fā)展的必由之路，在信息化過(guò)程中，工程項目管理系統也同樣起到推波助瀾的作用。通能夠將信息在各業(yè)務(wù)部門(mén)之間順暢的傳遞，變信息孤島為共享平臺，能夠增加信息共享、擴大信息共享范圍、縮短信息共享時(shí)延。

　　3、流程化管理

　　工程項目管理系統還能夠改變企業(yè)的管理模式，促使企業(yè)從職能管理轉向流程管理。企業(yè)在設計部門(mén)、崗位時(shí)，可以打破部門(mén)的界限，以流程為軸，設計崗位和職責。

　　4、加強內控

　　建筑企業(yè)管理不規范的一個(gè)重要表現就是內控松散，缺乏必要的控制環(huán)節、控制手段。通過(guò)工程項目管理系統的建立，業(yè)務(wù)流程梳理能夠建立有效的內部監督、審核、牽制、控制機制。