關(guān)于“建筑工程項目全過(guò)程經(jīng)營(yíng)管理—研判環(huán)境、分析市場(chǎng)、助推施工企業(yè)提高項目利潤水平”線(xiàn)上培訓班，在一瞬公司內部正式召開(kāi)！

　　當前，工程市場(chǎng)增長(cháng)趨緩、建筑行業(yè)改革實(shí)施、恒業(yè)競爭加劇、人口紅利漸消，建筑施工企業(yè)面臨的挑戰不斷加大，發(fā)展機遇在哪里？如何根據市場(chǎng)制定營(yíng)銷(xiāo)策略？項目中標價(jià)越來(lái)越低，建筑施工企業(yè)利潤從哪里來(lái)？怎么發(fā)展壯大？

　　工程項目是建筑施工企業(yè)的利潤源泉。提升項目管理水平，加強項目成本控制，是每一個(gè)在建項目的目標所在，是項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和每個(gè)項目管理者的職責所在。

培訓內容

一、建筑施工企業(yè)面臨的挑戰與機遇

二、建筑工程總承包非常管理

三、新常態(tài)下建筑市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

四、建筑施工項目投標的策略與技巧

五、投標報價(jià)的風(fēng)險控制

六、成本管理與實(shí)踐案例分享

七、項目精細化經(jīng)營(yíng)工作實(shí)踐

八、工程項目經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)施管理

九、工程項目收尾的經(jīng)營(yíng)管理

十、工程項目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險分析