隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展和基礎設施投資力度的加大，大型工程項目日益朝著(zhù)大型化、綜合化、復雜化方向發(fā)展，與此同時(shí)，隨著(zhù)投資體制改革以及建設項目管理體制改革的深化，項目管理人員在不斷精簡(jiǎn)。

　　如何在人員有限，項目管理的難度和精度提高的情況下，將項目的各項指標控制在合理范圍內？

一、 信息源

　　了解工程實(shí)際情況就需要打通和各承包商的信息通道，采集到工程項目進(jìn)展的實(shí)時(shí)信息。

二、管理層次

1、項目管理的層次構成

　　一個(gè)企業(yè)內部組織分工常常分為負責戰略規劃的上層、負責戰術(shù)計劃的中層和負責執行實(shí)施的基層。

三、滾動(dòng)計劃非常跟蹤的滾動(dòng)周期

　　滾動(dòng)計劃是我國工程領(lǐng)域常見(jiàn)的一種做法。通常是按照一定的周期進(jìn)行計劃的編制、跟蹤和總計劃的調整。一般企業(yè)的計劃周期分為月、周，有的甚至細化到日。

四、授權非常管理

　　大型工程項目的成功建設需要借助大量的外部智力資源，如社會(huì )監理、招標代理、項目咨詢(xún)公司、專(zhuān)業(yè)項目管理公司等等，這些專(zhuān)業(yè)機構常常代表業(yè)主實(shí)施對項目的管理。