工程項目管理軟件的搭建，需要考慮多個(gè)方面。以項目整體利益為目標，以項目范圍、成本、質(zhì)量等各專(zhuān)項管理的協(xié)調、統一為內容，開(kāi)展綜合性管理。

　　通過(guò)對工程項目管理軟件搭建步驟的簡(jiǎn)單解析得知掌握了正確的需求調研方法的項目組，就能很快得到高質(zhì)量的需求信息，縮短調研時(shí)間，使設計和實(shí)施的時(shí)間比較富裕，從而縮短進(jìn)度。

　　對于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)看板按照項目、部門(mén)、時(shí)間等維度組織團隊工作清單，梳理團隊任務(wù)，創(chuàng )建團隊工作計劃，讓團隊工作可視化。建立在看板的任務(wù)會(huì )落實(shí)到人，這些任務(wù)會(huì )自動(dòng)分解至團隊相關(guān)成員的個(gè)人日程中去，讓個(gè)人的日程和團隊的工作安排打通，實(shí)時(shí)跟進(jìn)。通過(guò)這樣的方式，使團隊有計劃、有反饋、有總結、有調整。