（1）人
人的因素位于低層，因為處理人的關(guān)系是整個(gè)架構的基石。項目是靠人做出來(lái)的，項目不是關(guān)鍵路徑或者甘特圖，它們只是供人使用的工具而已。如果一個(gè)項目經(jīng)理不能有效地處理與人的關(guān)系，項目就很可能遇到困難。事實(shí)上，從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)項目失敗是因為項目經(jīng)理或他的團隊畫(huà)不好一張規范的網(wǎng)絡(luò )圖，相反，很多項目失敗是因為“人的問(wèn)題”。項目很少因工具而失敗，卻常常因人而失敗。作為一名項目經(jīng)理，需要善于處理溝通、沖突、激勵、領(lǐng)導、決策、策略等。

（2）文化
文化涵蓋了組織內的價(jià)值觀(guān)、態(tài)度、傳統以及行為方式等各個(gè)方面。文化差異可以源于不同的地理環(huán)境、民族背景、種族、宗教等。寬泛地說(shuō)，這些差別并無(wú)所謂哪個(gè)好、哪個(gè)壞，然而這種差異常常會(huì )導致沖突、誤解和分歧。隨著(zhù)項目本身變得越來(lái)越全球化，項目組織中常常比過(guò)去包含更多不同的文化。所以，項目經(jīng)理有必要去學(xué)習了解不同的文化，學(xué)會(huì )處理文化差異。

（3）方法
方法是指用來(lái)管理項目的方法（包括網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、掙值分析法、工作分解結構法等）以及軟件。對于大多數人而言，這些方法算不上什么太難的事情，很快就能掌握，但更容易出問(wèn)題的是軟件與方法的有效結合，很多組織在給項目管理人員軟件時(shí)，并不培訓他如何使用，而現在即使更基本的進(jìn)度管理軟件也有著(zhù)強大的功能，功能越強大就越難以使用，更難以精通。因此，項目管理人員不僅需要軟件，更需要培訓、訓練與經(jīng)驗。

（4）組織
組織是指項目如何被組織起來(lái)的，就像一個(gè)公司如何被組織起來(lái)一樣。每個(gè)組織都需要明確地劃分個(gè)人的權力、責任、義務(wù)。權力有兩種：一種是可以吩咐人們去做事的權力，即對人的權力，這是項目經(jīng)理們通常所沒(méi)有的，他只能通過(guò)發(fā)揮自己的影響力來(lái)解決問(wèn)題；一種是獨立做決定權，即無(wú)須事先批準的權力，這突出表現在項目成本管理上，一旦計劃（包括預算）已經(jīng)確定下來(lái)，項目經(jīng)理就應該可以按照事先通過(guò)的計劃進(jìn)行開(kāi)支，就無(wú)須再經(jīng)過(guò)批準。

（5）控制
項目管理的全部目標是保證取得組織預想的結果，這就是通常所說(shuō)的“一切盡在掌握之中”，這也正是項目經(jīng)理所期待的，這就需要控制?？刂剖潜O測或判斷信息系統，也就是對比你所在的地方和你應該在的地方，并在偏離目標時(shí)采取措施糾正。

（6）計劃與信息
如果沒(méi)有計劃，實(shí)現控制就不可能。因為只有計劃才能告訴你，你應當在的地方；另外，如果你不知道自己在什么地方，你同樣無(wú)法控制，這有賴(lài)于你的信息系統。但大多數公司沒(méi)有用來(lái)監控項目的信息系統，因為沒(méi)有意識到需要這樣一個(gè)系統，這就使得大多數項目經(jīng)理需要人工監控項目進(jìn)展，并通過(guò)項目管理軟件進(jìn)行掙得值分析。信息系統應當包含歷史數據，這樣就可以對項目的時(shí)間、成本、資源要求等進(jìn)行估計。