1、成本控制難
很多項目在計劃初期都有著(zhù)一個(gè)不錯的利潤空間，但是當整個(gè)項目做下來(lái)之后，卻發(fā)現利潤與預期的相差甚遠，更有甚者直接虧損，而導致前后落差大的主要原因就是工程實(shí)施過(guò)程中，成本難以實(shí)時(shí)監控，導致成本超支。

2、風(fēng)險預知慢
事后諸葛亮在工程項目中常常出現，有很多時(shí)候并不是工程管理人員的能力問(wèn)題，而是因為數據傳遞不及時(shí)，工程進(jìn)展和變化難以及時(shí)預知，等信息傳導高層管理者的眼前時(shí)，問(wèn)題已經(jīng)發(fā)生了，此時(shí)也難以再扭轉局面。

3、遇事難究責
工程行業(yè)涉及的范圍非常廣，涉及的相關(guān)人員眾多，關(guān)系錯綜復雜，工作分配下去后，員工之間互相推脫互相指責，影響內部團結合作，也難以追蹤問(wèn)題的原因及找到負責人。