原則一：平衡原則
項目管理本身就是一項追求平衡的藝術(shù)。知名的項目管理鐵三角就是要求項目管理要追求范圍、成本和時(shí)間這三個(gè)因素的平衡。
在軟件項目管理的實(shí)踐中，通常要考慮需求、資源、工期和質(zhì)量四個(gè)因素。這些因素之間是相互制約的——用戶(hù)希望你在有限的工期內實(shí)現更多的功能，更高的質(zhì)量；組織希望你在有限的資源內滿(mǎn)足用戶(hù)的需求；開(kāi)發(fā)人員希望有更多的資源和更長(cháng)的工期來(lái)滿(mǎn)足需求和質(zhì)量的要求——軟件項目管理就需要在這些利益相關(guān)方的期望中追求一種平衡。

原則二：卓效原則
軟件項目經(jīng)理在追求各利益相關(guān)方平衡的過(guò)程中，有一個(gè)目標是大家都喜聞樂(lè )見(jiàn)的，那就是提高項目生產(chǎn)率，實(shí)現卓效的軟件開(kāi)發(fā)。
而要實(shí)現卓效的軟件開(kāi)發(fā)，軟件項目經(jīng)理需要從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：選擇具備足夠技能的團隊成員；項目目標和范圍定義要清晰；抓好項目的溝通管理，溝通要及時(shí)；充分提高項目成員的積極性；及時(shí)處理項目中的問(wèn)題；引進(jìn)有助于提卓效率的工具和方法。

原則三：分解原則
“化繁為簡(jiǎn)，各個(gè)擊破”是解決復雜問(wèn)題的不二法門(mén)。在軟件項目管理過(guò)程中也要遵循這一原則。具體來(lái)說(shuō)，軟件項目經(jīng)理要學(xué)會(huì )將大項目拆分成多個(gè)小項目，將長(cháng)周期的項目拆分成多個(gè)階段和里程碑，這樣項目目標會(huì )比較明確、易于取得階段性成果，降低對管理人員的要求，開(kāi)發(fā)人員也容易有成就感。
原則四：實(shí)時(shí)控制原則
實(shí)時(shí)控制有兩個(gè)方面：一是指軟件項目經(jīng)理對項目的實(shí)時(shí)監控，每天檢查一遍當天的進(jìn)展情況，一發(fā)現問(wèn)題就及時(shí)處理；二是指采取一些有效的技術(shù)手段來(lái)達到實(shí)時(shí)控制的目的，比如在微軟公司中強調的“每日構建”，即每天通過(guò)自動(dòng)化測試和集成的技術(shù)對每天完成的代碼進(jìn)行驗證。

原則五：分類(lèi)管理原則
不同的軟件項目，項目的目標不同，項目的規模不同，技術(shù)方案不同，管理的側要點(diǎn)也是不同的，所以軟件項目經(jīng)理要能夠針對每個(gè)項目的特點(diǎn)，制定不同的項目管理方法。

原則六：簡(jiǎn)單有效原則
在實(shí)施GJB5000A的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )有開(kāi)發(fā)人員抱怨“浪費時(shí)間”、“沒(méi)有用處”。軟件項目經(jīng)理面對這種情況，一方面要盡量遵守GJB5000A軟件過(guò)程體系的有關(guān)規定，督促項目組去執行；另一方面，軟件項目經(jīng)理也要思考體系當中的實(shí)踐是否就是更佳實(shí)踐，是否有更加簡(jiǎn)單有效的方式來(lái)代替這些實(shí)踐而又不影響各項目目標和各過(guò)程域目標的達成。

原則七：規?？刂圃瓌t
這里說(shuō)的規?？刂浦傅氖琼椖拷M的規模。項目組的人數不能太多。因為人數越多，溝通環(huán)節也就越多，管理的復雜程度也就越高，對管理者的要求也就越高。