一、承接項目需要考慮自身實(shí)力                　　
現階段建筑市場(chǎng)競爭激烈，建筑市場(chǎng)是賣(mài)方市場(chǎng)，建設單位說(shuō)了算，承包價(jià)格、建設工期基本由建設單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全，一旦中標，則容易發(fā)生以下兩種情況：一是承包價(jià)格偏低，用于安穩生產(chǎn)的必要設備、器材、工具等無(wú)力購置，于是能省則??；二是施工工期太短，施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無(wú)法顧及安穩，導致施工現場(chǎng)十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場(chǎng)競爭激烈的情況下，承接項目需要考慮企業(yè)自身承受能力，確保安穩管理費用的投入。切不可盲目追求生產(chǎn)利益，對安穩人員的配備、安穩設施的投入不夠重視，對安穩管理存在僥幸心理，不肯做必要的投入。
二、建立安穩管理組織機構，配備專(zhuān)職安穩管理人員                　　
項目部要建立以項目經(jīng)理為安穩第一責任人、以現場(chǎng)安穩員、項目技術(shù)負責人及項目班組長(cháng)為成員的項目安穩領(lǐng)導小組，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安穩生產(chǎn)工作。其中需要根據建筑施工企業(yè)安穩生產(chǎn)管理機構設置及專(zhuān)職安穩生產(chǎn)管理人員配備辦法的規定來(lái)配備專(zhuān)職安穩管理人員。而所配備的專(zhuān)職安穩人員應基本具備以下三點(diǎn)要求：一是要有一定的專(zhuān)業(yè)知識和安穩管理技能，能發(fā)現安穩隱患，知道如何處理隱患，同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安穩生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴謹的工作作風(fēng)，責任心強。嚴謹的工作作風(fēng)就是要“勤快和細致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺(jué)，要和現場(chǎng)工作人員處理好關(guān)系，樂(lè )于接受建議和批評，能讓作業(yè)人員體會(huì )到安穩管理工作更直接的受益者就是他們自己。
三、建立健全安穩生產(chǎn)責任制和各項管理制度，嚴格落實(shí)                　　
安穩生產(chǎn)責任制是搞好安穩工作的重要組織措施，是安穩生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節。簡(jiǎn)單說(shuō)安穩生產(chǎn)責任制就是對各級負責人、各職能部門(mén)以及各類(lèi)施工人員在施工過(guò)程當中應當承擔的責任做出明確的規定。為了真實(shí)落實(shí)好安穩生產(chǎn)責任制，對各級各類(lèi)人員及部門(mén)在安穩工作中的責、權、利需要明確界定，需要根據項目管理人員的崗位職責制訂，并逐層落實(shí)簽訂《安穩生產(chǎn)責任書(shū)》，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負責”，并按要求追究相關(guān)責任。同時(shí)項目部還應根據現場(chǎng)實(shí)際情況制訂各項相應的管理制度，以便做到安穩管理有理有據，盡量避免出現“個(gè)人意志化”管理。
四、明確安穩生產(chǎn)目標，編制安穩施工組織設計
項目部要根據工程的情況，制訂切實(shí)可行的安穩生產(chǎn)目標，明確現場(chǎng)安穩管理要達到的標準，如安穩經(jīng)費投入，文明施工目標等等，使安穩管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項目技術(shù)負責人需要編制相關(guān)的安穩施工組織設計、方案，對現場(chǎng)安穩施工起指導性作用。組織設計及方案的編制需要要有針對性。
五、加強教育培訓，營(yíng)造現場(chǎng)安穩生產(chǎn)的良好氛圍
有關(guān)部門(mén)做過(guò)統計，得出的結論是：氛圍與事故成反比。有關(guān)部門(mén)每年開(kāi)展的“安穩生產(chǎn)月”及定期組織的“安穩生產(chǎn)大檢查活動(dòng)”就是一般的事故高發(fā)階段，所以有必要通過(guò)聲勢浩大的全民抓安穩活動(dòng)來(lái)減少事故的發(fā)生。施工現場(chǎng)作業(yè)工人的安穩意識差，缺乏基本的安穩知識和操作技能，“三違”現象時(shí)有發(fā)生。要確保安穩，培訓須在先，要堅持上崗先培訓，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。安穩技術(shù)交底應與班組安穩活動(dòng)相結合，嚴格按照班組活動(dòng)制度堅持班前教育，保證天天講安穩，時(shí)時(shí)刻刻有安穩，提高職工安穩意識、安穩技術(shù)水平和應變能力，消除職工麻痹大意思想和僥幸心理，嚴格按照操作規程操作。
六、開(kāi)展安穩檢查工作，靈活運用規范標準，發(fā)現隱患立即整改
建筑施工現場(chǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)復雜的工作現場(chǎng)。不論項目部對安穩多重視，管理制度多嚴格，安穩教育多完善，在日常的施工作業(yè)當中依然會(huì )存在許多安穩隱患及發(fā)生“三違”現象，所以安穩檢查在現場(chǎng)的安穩管理工作中是必不可少的一個(gè)環(huán)節。相關(guān)人員需要每天對現場(chǎng)進(jìn)行細致的檢查，檢查尺度要“嚴”和“準”，發(fā)現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關(guān)規范標準結合現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行商定。同時(shí)要對整改負責人進(jìn)行必要的講解，避免出現整改后仍無(wú)法滿(mǎn)足安穩生產(chǎn)的情況出現。
七、定期做好現場(chǎng)安穩考核工作
施工項目部要成立以項目經(jīng)理為首的安穩考評小組，針對現場(chǎng)層層簽訂的《安穩生產(chǎn)責任書(shū)》定期對現場(chǎng)管理人員進(jìn)行考評，考評內容為管理人員崗位責任的完成情況及安穩目標的落實(shí)情況，考評成績(jì)可以與物質(zhì)獎勵掛鉤以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進(jìn)行相應的考核活動(dòng)，考核內容要盡量采用量化，能如實(shí)的反映被考核班組管理人員的安穩管理能力，表現好的進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰。目的在于對班組管理人員進(jìn)行激勵和約束，增強其安穩管理班組作業(yè)人員的意識，更終提高班組管理人員的管理水平，作業(yè)班組整體安穩意識，減少“三違”現象發(fā)生。