第一，科學(xué)制定戰略規劃措施。信息化管理能借助專(zhuān)業(yè)先進(jìn)的計算機軟件技術(shù)，在計算機網(wǎng)絡(luò )中保存工程施工各環(huán)節的生產(chǎn)數據信息，如：預算某房建項目成本時(shí)，借助信息化管理軟件來(lái)科學(xué)分析數據庫中存留的建筑數據信息，對比實(shí)際項目與數據庫中規劃方案的效果，挑選出更佳方案用于項目建設。同時(shí)借助信息化管理軟件能分析工程計劃方案的可行性，即：在云數據庫中輸入工程建設數據，得出相應的演算結果，為管理層修改完善原有的工程技術(shù)提供可靠的依據。

第二，有效管理施工現場(chǎng)。建筑工程管理的信息化能實(shí)時(shí)監測整個(gè)施工現場(chǎng)，促使管理人員對工程施工的現場(chǎng)秩序和實(shí)際進(jìn)度加以及時(shí)了解，有效分析施工現場(chǎng)數據，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)施工出現的問(wèn)題，方便施工層妥善處理這些問(wèn)題，從整體的角度把控施工現場(chǎng)的安穩以及整體的施工質(zhì)量。與此同時(shí)，實(shí)時(shí)監測能幫助管理人員歸納總結施工中存在的問(wèn)題，在后續工程中有效管理和培訓施工人員，使其安穩意識得以增強，在施工現場(chǎng)做到規范作業(yè)，減少后續施工問(wèn)題的出現；或者是實(shí)現管理人員與施工單位的良性溝通，對施工整體進(jìn)度予以及時(shí)管控，保障工程施工如期進(jìn)行，促進(jìn)施工效率的整體提升。

第三，降低工程成本投入。建筑企業(yè)在工程施工和設計等階段利用信息化技術(shù)，能實(shí)現各專(zhuān)業(yè)的協(xié)同作業(yè)，避免專(zhuān)業(yè)之間的交叉施工配合問(wèn)題，有效促進(jìn)施工和設計的一體化，降低成本投入。比如：信息化技術(shù)在上海軌道交通11號段的風(fēng)水電安裝工程施工中的應用，有效減少了因管線(xiàn)碰撞問(wèn)題而造成的經(jīng)濟損失，即：施工人員利用BIM碰撞檢測技術(shù)，對存在碰撞問(wèn)題的部分進(jìn)行檢測，總共檢測出112處管線(xiàn)碰撞問(wèn)題，其中有93處問(wèn)題可以規避，然后上報給設計單位，由其解決19處問(wèn)題。如此不僅能減少各專(zhuān)業(yè)工序的交叉，還能避免因誤工或返工造成的工程費用支出，達到顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。另外，在材料或設備的采購環(huán)節，建筑企業(yè)借助信息技術(shù)能增加相關(guān)各方的信息透明度，幫助各方深入了解材料的各種信息，如質(zhì)量、供貨、價(jià)格等，進(jìn)而降低采購成本，維護正當競爭。比如：某鋼材的市場(chǎng)價(jià)格為每噸3000~4000元，而工程施工現場(chǎng)對鋼材的需求量較大，價(jià)格細微的變化會(huì )導致總材料成本的較大出入，造成材料成本的增加。

第四，提高建設施工水平。對于傳統建筑工程的推進(jìn)，各個(gè)環(huán)節工作的開(kāi)展都極其依賴(lài)相關(guān)技術(shù)人員，容易受到人員綜合素養和專(zhuān)業(yè)水平、技術(shù)等方面的影響。在新形勢背景下，信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應用，能實(shí)現技術(shù)的升級、模式的革新和思想的轉變，促進(jìn)工程建設施工水平的全方面提高。如BIM屬于一種信息化系統，在工程建設管理工作的應用既能有效管理工程全生命周期，又能促進(jìn)各環(huán)節技術(shù)水平的提升。比如：將BIM數據庫應用于設計環(huán)節，能及時(shí)和轉化工程相關(guān)資源，使其變?yōu)樘摂M的信息或數據，這時(shí)設計人員可以借助軟件的三維模擬功能來(lái)可視化協(xié)同設計工程，進(jìn)而實(shí)現方案細節質(zhì)量的優(yōu)化，提高設計效率，滿(mǎn)足建筑企業(yè)提出的要求。