事前預防：可使管理動(dòng)作前置，實(shí)現從事后被動(dòng)補救到事前主動(dòng)預防的轉變，并實(shí)時(shí)對事故預警、報警進(jìn)行處理，防患于未然。

動(dòng)態(tài)管理：監管單位、施工企業(yè)、現場(chǎng)管理人員非常他相關(guān)機構均可在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)根據授權查看施工現場(chǎng)實(shí)時(shí)情況并進(jìn)行監管。

安穩分析：通過(guò)對現場(chǎng)所采集數據的定性及定量分析，便于管理人員把控工地的施工狀態(tài)，為科學(xué)決策提供數據支撐。

安穩關(guān)注點(diǎn)：重視人員、質(zhì)量、安穩的管理，把人既看成管理對象，又看成管理動(dòng)力，強化管理的內在邏輯及驅動(dòng)力。

降本增效：所有項目實(shí)時(shí)在線(xiàn)，數據清晰明了，成本與開(kāi)支一目了然，為決策提供參考依據，提高施工效率，加快工程進(jìn)度。