管理平臺五大系統圍繞工地現場(chǎng)人、機、料、法、環(huán)五大生產(chǎn)要素，綜合運用“BIM、AI、機器人、邊緣計算、無(wú)人機、5G、XR、區塊鏈”八大信息技術(shù)，通過(guò)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化實(shí)現項目全局優(yōu)化，保障工程質(zhì)量、安穩、進(jìn)度、成本等管理目標的順利實(shí)現。
一、實(shí)時(shí)安質(zhì)管理
需求痛點(diǎn)：建筑行業(yè)是一個(gè)安穩事故多發(fā)的行業(yè)。目前，工程建設規模不斷擴大，工藝流程紛繁復雜，如何搞好現場(chǎng)施工現場(chǎng)管理，控制事故發(fā)生頻率，一直是施工企業(yè)、政府管理部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。利用現代科技，優(yōu)化監控手段，實(shí)現實(shí)時(shí)的、全過(guò)程的、不間斷的安穩監管也成了建筑行業(yè)安穩施工管理亟待考慮的問(wèn)題。
解決方案：建筑工地安質(zhì)管理組建，利用信息化技術(shù)，優(yōu)化監控手段，實(shí)現實(shí)時(shí)、全過(guò)程、不間斷的安穩監管，對特種設備等容易發(fā)生危險的人、財、物等進(jìn)行科學(xué)監控和信息化管理。
綠色建造節能環(huán)保需求痛點(diǎn)：施工現場(chǎng)的揚塵、噪聲、污水排放的監測工作存在周期長(cháng)、數據量大的特點(diǎn)，傳統方式依靠人工測量，耗費人力，工作效率低，記錄的數據缺乏客觀(guān)性及說(shuō)服力。
解決方案：實(shí)現工地現場(chǎng)環(huán)境和用電能耗的監測，并可按折線(xiàn)圖、柱狀圖、報表等方式對采集到的數據進(jìn)行展現，其中環(huán)境監測與除塵設備相連接，當揚塵監測超過(guò)標準后，則自動(dòng)啟動(dòng)除塵設備。
二、數字化進(jìn)度管控
需求痛點(diǎn)：工程占地面積大，各工序交叉作業(yè)多，現場(chǎng)可用場(chǎng)地小，不能合理劃分施工段，對施工進(jìn)度難以掌控。
解決方案：通過(guò)信息化的手段，結合相應的智能設備對施工進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控。建筑工地施工進(jìn)度管理模塊由施工計劃管理、工程整改記錄、資料管理、進(jìn)度巡檢記錄等功能模塊組成。
三、實(shí)名制勞務(wù)管理
需求痛點(diǎn)：施工隊伍流動(dòng)性大，現場(chǎng)人員隨意進(jìn)出；工人身份難以驗證；工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。
解決方案：勞務(wù)管理組件主要對工地勞務(wù)情況進(jìn)行統一管理，其包括實(shí)名制考勤管理、勞務(wù)黑名單管理、勞動(dòng)力工種統計及工地制度管理。
要想確切知道智慧工地到底要花多少錢(qián)，一般都是根據企業(yè)需求，應用場(chǎng)景，功能等根據實(shí)際需要給出定制化解決方案。不同的智慧工地管理系統有不同的價(jià)格,具體報價(jià)的還是要找到專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司溝通咨詢(xún)。