一、四控制（簡(jiǎn)稱(chēng)四控）
四控制的基本內容：項目工程進(jìn)度控制；項目工程質(zhì)量控制；項目工程安穩控制；項目工程成本控制。
1、項目工程進(jìn)度控制：從項目的前期洽談到工程的正式開(kāi)工建設，都需要有完整的進(jìn)度計劃、進(jìn)度實(shí)施、進(jìn)度檢查和適當的調整等等，對影響進(jìn)度計劃的問(wèn)題盡快進(jìn)行排查和處理，只有在很好的開(kāi)展這些工作，才能保證工程的進(jìn)度計劃順利的開(kāi)始了。
2、項目工程質(zhì)量控制：項目工程質(zhì)量所涉及的主要有三個(gè)方面，包括國家規定的質(zhì)量目標、內部工程質(zhì)量目標、客戶(hù)質(zhì)量目標；一般在工程質(zhì)量的實(shí)際定位中，國家規定的質(zhì)量目標用來(lái)監督和控制，公司內部的質(zhì)量目標為日常監督和控制，客戶(hù)質(zhì)量目標往往扮演主要角色，因為 “客戶(hù)就是上帝”。
3、項目工程安穩控制：一切“以人為本”，人的生命更重要，企業(yè)也離不開(kāi)自己的生命，現代社會(huì )的不斷進(jìn)步，促使人們更加珍惜生命，同樣，項目工程安穩的控制也包括項目工程安穩計劃、計劃的實(shí)施、計劃的檢查、特殊事件的處理等等，一般情況下，很多企業(yè)是工程安穩與質(zhì)量是掛鉤的，由個(gè)人或部門(mén)（組）實(shí)施。在工程安穩方面需要全員參與，并且要時(shí)時(shí)刻刻都要抓安穩這項工作。
4、項目工程成本控制：企業(yè)的運作是需要在各方面不斷的進(jìn)步，沒(méi)有那一個(gè)企業(yè)是不重視成本控制這項工作的，特別是現在各行業(yè)的激烈競爭。項目成本控制包括成本計劃、成本計劃的實(shí)施與控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
二：六管理
六管理的基本內容：項目工程的現場(chǎng)管理；項目工程的合同管理；項目工程的信息管理；項目工程的生產(chǎn)要素管理；項目工程的竣工驗收管理；項目工程的后期管理。
1、項目工程的現場(chǎng)管理：“安穩施工，文明施工”，這是每個(gè)工程的首要任務(wù)。項目現場(chǎng)管理的好壞很容易體現出一個(gè)企業(yè)的整體水平，也反映總包施工單位企業(yè)文化和基本素質(zhì)。項目現場(chǎng)管理的關(guān)鍵人物是項目經(jīng)理，他（她）應該按照施工組織設計的要求，全方面實(shí)施現場(chǎng)的各種施工調度、安穩文明施工等。
2、項目工程的合同管理：項目工程合同主要有項目招投標文件，項目工程合同的簽訂，項目合同的執行，項目合同的變更，項目合同的違約；索賠；爭議，項目合同的終止和評價(jià)等等，項目工程合同的管理原則上只能有部門(mén)中高層人員參與，因為合同的管理還會(huì )涉及到甲乙方的商業(yè)機密。
3、項目工程的信息管理：現代的社會(huì )是一個(gè)信息社會(huì )，有了信息就是有了財富，項目工程的信息對工程的開(kāi)展，對甲乙雙方的各種利益都有很直接的作用，項目工程信息的收集是廣泛的，但是一定是要第一手的信息，真實(shí)準確的信息。
4、項目工程的生產(chǎn)要素管理：項目工程的生產(chǎn)要素涉及到人員，物料，機具，技術(shù)，資金等等，所以說(shuō)項目工程的生產(chǎn)要素管理也是一個(gè)相當復雜的工作，生產(chǎn)要素管理的好壞會(huì )直接影響到工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安穩等工作，所以說(shuō)要非常的重視項目生產(chǎn)要素管理中各環(huán)節的工作
5、項目工程的竣工驗收管理：項目工程經(jīng)過(guò)現場(chǎng)施工到具備竣工驗收時(shí)的各個(gè)階段，被稱(chēng)之為項目工程竣工驗收工作的開(kāi)始，在驗收管理工作的開(kāi)展中，需要遵循竣工驗收參加人員準備；竣工驗收資料的準備；現場(chǎng)竣工驗收的開(kāi)展；竣工結算等流程性的工作。
6、項目工程的后期管理：項目工程在各階段，各方面的配合下，安穩，保質(zhì)保期的竣工驗收乃至交給甲方使用后，項目工程的售后保修工作就要開(kāi)始跟蹤工作了，后期的管理工作包括項目工程的保修；項目工程的回訪(fǎng)等工作，項目工程的后期管理工作往往有些企業(yè)不是很重視，因為這項工作是很費神費力的工作，但是如果從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，項目工程的后期管理工作是一個(gè)任重道遠的工作，企業(yè)需要全心全意的支持這項工作的開(kāi)展
三：一協(xié)調
項目工程組織協(xié)調的基本內容：內部關(guān)系包括設計、總包與分包隊伍、材料設備以及人員的組織協(xié)調；外部關(guān)系包括政府部門(mén)、當地村民等的組織協(xié)調。
1、項目工程的內部關(guān)系組織協(xié)調相對來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好開(kāi)展的工作，但是往往有些企業(yè)會(huì )因為內部各種原因、部門(mén)之間不能很好的配合和支持，或者是因為一些工作的連鎖效應，造成一些環(huán)節工作開(kāi)展的脫節，從而使施工管理部門(mén)經(jīng)常處在非常被動(dòng)的地步，并且直接影響到工程的進(jìn)度，甚至造成客戶(hù)的嚴重投訴，所以說(shuō)內部關(guān)系組織協(xié)調的工作不僅僅是施工管理部門(mén)的事情，要靠企業(yè)內部各相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合才能將此工作做得更好。
2、項目工程的外部關(guān)系協(xié)調對工程開(kāi)始施工到竣工驗收等階段都有很直接的影響，“顧客永遠是上帝”，在處理外部關(guān)系時(shí)一定要掌握各種尊重和協(xié)調的技巧，同時(shí)也要注意一些原則性的立場(chǎng)，特別是在受理甲方投訴時(shí)更要注意，外部關(guān)系協(xié)調對象還包括施工現場(chǎng)交叉作業(yè)的其他施工單位，這也是很重要的一部分，并且也會(huì )直接影響到工程開(kāi)展中各階段的工作。