1、進(jìn)行評估
實(shí)施新的項目管理系統的第一步是對公司的需求進(jìn)行適當的評估。
首先，為什么要升級項目管理平臺？為什么是現在？回答這些重要問(wèn)題有助于你預測項目的投資報酬率（ROI）應該是多少。
記?。韩@取和實(shí)施新軟件需要時(shí)間、資金和資源，因此需要證明成本的合理性。
2、找到合適的軟件
一旦你確定了你需要從項目管理軟件中得到什么，你就可以更好地縮小供應商的范圍。
根據公司的規模和業(yè)務(wù)需求的范圍，你可能受益于軟件評估團隊的組織，該團隊由各部門(mén)和各級別的代表組成，從更高管理層到第一線(xiàn)團隊成員。
3、計劃和準備項目啟動(dòng)
項目管理的實(shí)施需要在執行前進(jìn)行適當的準備和計劃。
你的實(shí)施策略至少應該包含一個(gè)完整的時(shí)間軸、一份溝通計劃、一份軟件培訓計劃，以及針對項目團隊各成員定義的角色和責任。
4、執行項目管理實(shí)施階段
在執行階段，你會(huì )從舊的項目管理系統過(guò)渡到新的系統。
這意味著(zhù)完成數據轉換，確保IT服務(wù)臺準備就緒，并準備好應急計劃，以便在過(guò)渡期間哪怕出現問(wèn)題，業(yè)務(wù)操作還能繼續。