如今大多數的建筑企業(yè)更大的特點(diǎn)是以獲取工程項目施工合同和實(shí)施工程項目為工作的核心，工程項目是施工企業(yè)的基本工作單元。施工企業(yè)通過(guò)參加投標招標等方式獲取項目合同，通過(guò)開(kāi)展項目工作，才能獲得收入，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤。沒(méi)有工程項目，企業(yè)就不能生存。而在項目工作的過(guò)程中，關(guān)鍵是對項目進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣企業(yè)才能獲得相應的利潤；否則不但不能獲利，還有可能賠本。
為此，相關(guān)的建筑企業(yè)需要有效的實(shí)施企業(yè)管理改革，通過(guò)企業(yè)信息化使公司快速發(fā)展，公司的施工能力得到了穩定提高；其次通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的努力，提高生產(chǎn)工人操作熟練程度，強化管理人員專(zhuān)業(yè)水平和管理能力，降低了生產(chǎn)和管理成本，增強了 企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。更終使公司專(zhuān)業(yè)品牌工程項目發(fā)展進(jìn)一步突出，專(zhuān)業(yè)規模發(fā)展取得卓有成效。
其次，為了實(shí)現企業(yè)管理的戰略轉型，企業(yè)也需要確定其戰略目標和實(shí)現途徑。向其他企業(yè)學(xué)習，更終通過(guò)管理模式的統一開(kāi)保證企業(yè)在基本利潤的基礎上不斷改進(jìn)。