質(zhì)量把控
一個(gè)項目是否成功，并且能夠接受時(shí)間的考驗，作為項目負責人來(lái)說(shuō)，就要嚴抓質(zhì)量，做好質(zhì)量管理，這其中就包含了質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制這三方。

進(jìn)度管理
項目能夠如期完成，項目負責人需要要具備隨機應變的能力，在項目出現問(wèn)題的時(shí)候，能夠及時(shí)調控，使項目能夠按期如實(shí)完成，并且還要具備管理能力，這樣如遇到項目進(jìn)程問(wèn)題，可管理、調整公司團隊按照要求進(jìn)行計劃分解。

成本管理
成本管理是保證項目在批準的預算范圍內完成項目的過(guò)程，包括制定資源分配計劃、成本估算、確定項目預算以及成本控制。
在如今的大數據、信息化的時(shí)代，傳統的項目管理已難以應對項目進(jìn)展中各種數據的對接，很多的公司已經(jīng)搭上項目管理系統來(lái)管理項目，從而成功實(shí)現企業(yè)的轉型。