首先先了解下項目管理軟件的重要性：
1、提高管理效率
2、實(shí)現統一管理
3、人員分配與管理
4、有效的進(jìn)度管理
5、降低管理成本
6、合理評價(jià)考核
其次使用項目管理軟件不外乎兩個(gè)意義。對于企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，相較于軟件的功能其實(shí)更注重界面的美觀(guān)度、流暢度以及便捷度，而對于系統能否真實(shí)管好項目的時(shí)間、進(jìn)度、成本及質(zhì)量卻不會(huì )過(guò)于深入了解；對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，則需要通過(guò)項目管理軟件解決實(shí)際項目管理難題，能夠實(shí)時(shí)掌控項目進(jìn)展情況的。所以在挑選項目管理軟件時(shí)，會(huì )更加注重軟件功能的實(shí)用性和流程的規范性，除了涵蓋項目進(jìn)度等外，還能提供數據分析和可視化全局視圖，從而幫助項目管理者做出科學(xué)有效的決策。