1、積極了解國際情況，爭取和國際聯(lián)系和我們傳統的項目管理系統相連，首先，我們要做好項目管理工作，創(chuàng )造自己專(zhuān)有的品牌，參與國際競爭，開(kāi)拓市場(chǎng)。我們需要與國際聯(lián)系，無(wú)論是合同管理、工程管理、質(zhì)量管理等。 　　
國際上相應的管理工作有一定的管理制度，有完善的法規，首先要嚴格管理承包商，各種詳細的技術(shù)法規、規范的施工方法，首先要保證質(zhì)量，專(zhuān)家需要審查合格證書(shū)等。面對隨時(shí)變化的市場(chǎng)，我們需要與國際接軌，提高競爭力，融入國際市場(chǎng)，取得更好的發(fā)展。 　　
2、建立和健全項目管理的法律法規，有法律依據我國國情，我國建筑市場(chǎng)非?；靵y復雜，許多項目管理完全不規范，不符合相應制度的要求。因此，我們需要執行國家政策方針。 　　
首先，我們要建立完善的法律法規，種類(lèi)齊全，防止缺陷和空缺。我們的政府部門(mén)也用法律手段維護市場(chǎng)穩定，保證項目從規劃到設計、承包、實(shí)施等活動(dòng)進(jìn)入法制軌道。 　　
3、加強對管理人員的培訓，提高項目管理人員素質(zhì)的眾多優(yōu)異企業(yè)，發(fā)展迅速，在市場(chǎng)中占據主導地位，主要是因為那些優(yōu)異企業(yè)非常重視項目管理專(zhuān)業(yè)人才的培養，許多企業(yè)非常重視專(zhuān)業(yè)人才的資格認定，只有經(jīng)過(guò)知名度非常高的專(zhuān)業(yè)認證機構，認證后，這些優(yōu)異企業(yè)才會(huì )重用這些人才。 　　
然而，中國類(lèi)似行業(yè)起步較晚，為了提高中國項目管理人才的素質(zhì)，我們需要加大這些項目的開(kāi)發(fā)，經(jīng)常開(kāi)展項目管理學(xué)科交流座談會(huì )，規范項目管理培訓，提高我們管理人員的素質(zhì)。