我國現階段項目管理存在的問(wèn)題 　　
特別是近年來(lái)發(fā)生了許多重大事故，不僅造成了經(jīng)濟損失，而且造成了無(wú)數農民工的意外死亡。對于國家的建設來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)沉重的打擊，同時(shí)也給當事人帶來(lái)很多災難。 　　
與此同時(shí)，產(chǎn)生了不良社會(huì )影響。產(chǎn)生這些問(wèn)題的主要原因是項目管理失誤，都是由于管理人員管理不善、管理不規范、管理不規范所致。指出了目前我國在項目管理工作方面與國際先進(jìn)水平仍存在一定差距，從以往的工作經(jīng)驗來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題。 　　
由于管理者對項目局管理的觀(guān)念還不夠透徹，所以沒(méi)有正確認識到它的重要性，法律制度上也不健全。 　　
第二點(diǎn)，在項目獲取方面也有改進(jìn)的空間，比如增加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的概念。常規的項目管理工作過(guò)于簡(jiǎn)單，其工作領(lǐng)域需要進(jìn)一步拓展。 　　
除此之外，在和同行的競爭過(guò)程中，太過(guò)于強調價(jià)格的作用，導致了它的價(jià)值沒(méi)有被發(fā)現，這是在工作上的原因，除了客觀(guān)原因外，管理者也是項目管理中更容易出錯的關(guān)鍵之—。 　　
我國的管理人員的素質(zhì)不高需要提高管理者的素質(zhì)?？萍歼M(jìn)步日新月異，但科技的應用卻不能很好地促進(jìn)項目管理工作的效率。與此同時(shí)，還有一些管理者對不合理的研究項目，不重視項目的價(jià)值和可行性。 　　
管理工作中經(jīng)常會(huì )出現一些細則方面的問(wèn)題，比如管理部門(mén)的組織結構過(guò)于復雜，工作協(xié)調不力，對于資金的管理沒(méi)有健全的管理制度，工作人員分工不明確，計劃的工作落實(shí)不到位等。結果造成基層只負責工作進(jìn)度，而忽視工作質(zhì)量，導致后期出現一系列問(wèn)題。 　　
關(guān)于項目管理方面的發(fā)展趨勢的探討 　　
分析項目管理在國際上的發(fā)展趨勢，我國在改革開(kāi)放后，有了進(jìn)一步的發(fā)展，國家的經(jīng)濟有了快速的發(fā)展，中國的經(jīng)濟也在不斷的融入到國際經(jīng)濟之中，我國的企業(yè)不斷的走出國門(mén)，很多企業(yè)在海外投資項目，而且數量也在不斷的增加，很多項目更是與國際接軌，通過(guò)國際招標、咨詢(xún)等方式進(jìn)行運作。 　　
項目管理也越來(lái)越國際化，特別是我國近年來(lái)在全球經(jīng)濟危機中，并未受到致命的打擊，與其他國家相比，情況還不錯，因此，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度更是令人嘆為觀(guān)止，但我國的企業(yè)也要緊跟社會(huì )的步伐，以全球的市場(chǎng)為導向,隨時(shí)改變自己的經(jīng)營(yíng)模式，增強核心競爭力，在激烈的競爭中生存下來(lái)，并取得一定的發(fā)展。信息社會(huì )必然要求項目管理實(shí)現信息化。