一、施工前的控制管理                　　
1、檢查工程建設的施工質(zhì)量管理體系，對控制質(zhì)量進(jìn)行嚴格的管控、嚴格的對質(zhì)量進(jìn)行管理、管理施工質(zhì)量的機構是否充分有效、健全和完善。                　　
2、檢查分包商和承包商，上崗人員需要有資格證書(shū)，并嚴格按照相關(guān)文件進(jìn)行招標。                　　
3、及時(shí)組織會(huì )審設計施工圖的交底，避免設計交接不足造成的經(jīng)濟損失和質(zhì)量問(wèn)題。                　　
4、加強對工程建設材料的監督，加強認證監督、抽樣檢查建設和原材料，避免工程建設中使用不合格或劣質(zhì)建筑材料引起質(zhì)量事故。                　　
5、認真掌握合同內容,監督合同執行情況需要嚴格遵守合同內容,違反合同內容需要立即糾正。                　　
6、檢查工程人員資格和監理公司資質(zhì)，根據合同內容審查監理公司。                　　
7、關(guān)于開(kāi)工和復職報告的審查，需要在滿(mǎn)足開(kāi)工條件和施工要求后簽署審查證明書(shū)。                　　

二、施工階段的控制管理                　　
1、審查施工所需投入使用的設備、部件和材料，嚴格按照工程建設規定的程序進(jìn)行檢查，嚴禁在工程建設中使用不合格材料。                　　
2、對工程建設驗收的流程進(jìn)行嚴格的控制和檢查，檢查不合格的不能開(kāi)展施工。需要站在旁邊監督重要部位，工程建設的施工作業(yè)需要嚴格遵守國家規定的規定。                　　
3、審查材料設計更換和變更的合理必要性，做好計量工程量的工作，為竣工結算提供保障。                　　
4、嚴格檢查建筑工程單位的超側控制網(wǎng)，重新檢查監理單位的現場(chǎng)專(zhuān)家，使工程相關(guān)控制網(wǎng)、高程和工程軸線(xiàn)等滿(mǎn)足圖紙數據指標。                　　

三、工程竣工控制管理                　　
1、工程施工驗收嚴格按照國家的相關(guān)法律法規并且進(jìn)行施工的規范性。工程施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷需要承包商及時(shí)修復，并在期限內達到驗收標準。                　　
2、檢查施工人員保證技術(shù)和質(zhì)量的資料、設計變更和竣工圖紙，承包人應在期限內及時(shí)修改不符合要求或遺漏，保障竣工結算的其他資料歸擋。                　　
3、審查施工方提交的保修計劃書(shū)，記錄監督其實(shí)施情況，完成工程轉移。