現階段，隨著(zhù)我國現代化進(jìn)程的不斷加快，我國房屋建設行業(yè)前景良好，建筑建設項目數量也日益增多。作為直接影響工程項目質(zhì)量的項目管理工作，其成本控制與管理工作也起著(zhù)至關(guān)重要的作用。成本管理涉及到項目工程的每項環(huán)節，如果成本控制管理工作沒(méi)能做好，就極易造成的資金的過(guò)度開(kāi)銷(xiāo)與資源的浪費。所以相關(guān)企業(yè)高度重視成本控制管理工作就顯得尤為重要。
建筑工程項目成本管理是一項以降低成本為核心、以提質(zhì)增效為目標的綜合性項目管理工作?？梢哉f(shuō)，進(jìn)行成本管理是建筑企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。施工企業(yè)只有對項目在安穩、質(zhì)量、工期保證的前提下，不斷加強管理，嚴格控制工程成本，挖掘潛力降低工程成本，才能取得較多的施工效益，才能使企業(yè)在市場(chǎng)競爭中永立不敗之地。
一項工程的建設常常會(huì )涉及大量資金的投入，如果不對這些資金進(jìn)行嚴格的控制與管理，就會(huì )對工程造價(jià)的管理及控制造成一定的影響?，F階段在工程建設過(guò)程中，大多數的施工企業(yè)在某項工程施工前并不會(huì )根據其施工周期來(lái)進(jìn)行成本分析，一般來(lái)說(shuō)只是會(huì )進(jìn)行簡(jiǎn)單的成本預算，但對于項目完成之后卻并沒(méi)有進(jìn)行成本效益的數據匯總。而且在工程建設的實(shí)際施工環(huán)節過(guò)程中，由于企業(yè)在此之前沒(méi)有進(jìn)行具體的成本預算分析，就容易導致即使某一個(gè)施工環(huán)節尚未完成也會(huì )由于企業(yè)希望在規定的時(shí)間內完成工程任務(wù)，來(lái)進(jìn)行下一個(gè)施工的環(huán)節，這樣就會(huì )造成工程建設成本分析和成本控制上的混亂。
項目管理解決方案—成本管理利用建筑工程管理軟件進(jìn)行項目成本管理，不僅可以改善經(jīng)營(yíng)管理，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛力降低成本，而且可以提卓效益，提升企業(yè)整體競爭力。
成本管理系統，提供契合建筑企業(yè)的解決方案，實(shí)現風(fēng)控為核心的項目經(jīng)濟成本、業(yè)財稅一體化管理。
靈活配置成本科目，輕松分解人、機、材成本及費用預算，通過(guò)相關(guān)聯(lián)模塊，自動(dòng)計算歸集實(shí)際成本，通過(guò)簽證和結算可以對成本進(jìn)行調整和審批。預算與實(shí)際實(shí)時(shí)對比，對成本管控及時(shí)準確。