一、工程質(zhì)量成本
質(zhì)量成本分為內部故障成本（返工、停工等引起的費用）、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用。工程質(zhì)量的保證往往會(huì )引起成本的變化，但不能因此而把質(zhì)量與成本對立起來(lái)。
二、安穩成本
安穩成本的合理投入是減少工程成本的必要手段?，F有不少施工企業(yè)，為了減少工程成本，施工中往往忽視了安穩的必要投入而造成安穩事故的發(fā)生，事故前減少了工程安穩施工的成本，一旦事故發(fā)生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安穩成本都要賠進(jìn)去。
三、臨建設施成本
臨建設施費用應根據工程項目的具體情況編制，主要應考慮以下幾點(diǎn)：
1、工程項目施工年限較長(cháng)的，臨時(shí)建房適宜就地取材修建或購置現有的臨建設施。
2、屬工程前期的施工項目，施工期限較短，可采用租房的手段。
3、在施工企業(yè)所建造的工程中，工期都較短，流動(dòng)性較大，臨建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步攤銷(xiāo)，以達到臨時(shí)住房設施成本更小化。
四、施工工期成本
工期成本是為完成合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，適當提前竣工工期是控制成本的一種有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一項很重要的管理，它不僅是施工企業(yè)為實(shí)現合同工期取得信譽(yù)的重要條件，也是施工企業(yè)合理控制成本的重要保證。
五、人力資源成本
人的因素是至關(guān)重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動(dòng)性、創(chuàng )造性是施工管理者需要思考的問(wèn)題。
六、材料費用成本
有的施工企業(yè)由于低價(jià)中標或過(guò)于追求利潤，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗收不合格，或是質(zhì)量問(wèn)題暴露后，發(fā)生的返工費用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽(yù)受損，給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的損失。