設備全生命周期的管理方法如下:
為了提高設備的可靠性，以設備臺帳管理為基礎，以定期工作管理、現場(chǎng)檢查管理和設備技術(shù)監督為核心，維修管理和技術(shù)計劃管理裝修管理。
以項目管理為依托，從設備缺陷管理、運行責任管理等日常運行管理入手，以設備評估、設備交易、設備評級等管理為補充，形成了系統化、動(dòng)態(tài)化、立體化的系統管理體系。
從原來(lái)的靜態(tài)、片面的設備臺帳管理到動(dòng)態(tài)，系統的設備運行狀態(tài)檔案管理，以及原來(lái)的搶險、疲潰設備管理都改為了事前預防預警設備管理，預算管理、物資管理都有了。將統一設備管理納入企業(yè)價(jià)值鏈管理，可以實(shí)現設備的全生命周期管理。
擴展數據:
設備不僅僅是生產(chǎn)設備，基本上還包括所有的電氣設備。
如果是生產(chǎn)設備，從產(chǎn)品更早的規劃到中層管理人員的售后管理都要考慮。然后要對設備、日常檢查維護、售后客戶(hù)流程管理、售后問(wèn)題做好臺帳記錄。
如果是使用自有設備的企業(yè)，需要做好前期的研究和規劃，中期進(jìn)行設備資產(chǎn)的購置和管理，然后進(jìn)行后期的維護，這樣才能降低成本，提卓效率。