1.建立和完善設備管理體系。
設備管理是一個(gè)工作周期長(cháng)、覆蓋面廣的系統工程。企業(yè)要根據自身實(shí)際情況做好制度建設，建立系統、科學(xué)、嚴格的設備管理組織保障體系，優(yōu)化各類(lèi)組織和人員配置，確立各級職能部門(mén)和人員的具體職責，規范設備管理的內容，瞄準設備全生命周期。規范和約束設備管理的流程和員工的運維行為，實(shí)現設備的全方面管理，督促全體員工用好、管好、修好、更新好設備，使設備管理的工作從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉變。同時(shí)設立監督考核部門(mén)，實(shí)行設備管理檢查通報制度。將相關(guān)考核指標納入各單位年度工作目標，形成有效的激勵機制，持續提升設備管理。
2.加強對經(jīng)營(yíng)者的管理。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和自動(dòng)化程度的提高，設備的技術(shù)水平和生產(chǎn)效率不斷提高，企業(yè)在生產(chǎn)中對設備的依賴(lài)性也在不斷提高，因此對操作人員的綜合素質(zhì)提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作職責和維護習慣是設備順利、更大限度發(fā)揮性能的基礎。應加強對操作人員的技術(shù)培訓，確保他們能夠獨立操作設備，并在通過(guò)組織培訓和考試后掌握設備的結構、性能、操作和維護。根據設備不同，分別實(shí)行個(gè)人負責制、隊長(cháng)負責制和專(zhuān)人負責制。對于設備事故，要認真分析每一起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，杜絕重大事故發(fā)生，防止其他事故發(fā)生，為安穩卓效生產(chǎn)提供可靠的物質(zhì)保障。
3.做好設備維護工作。
為了降低設備的事故率，提高設備管理，有必要對設備進(jìn)行維護，并對設備進(jìn)行常規檢查，使其達到正常運行標準。設備管理部門(mén)需要認真負責設備的維修和保養工作，具體來(lái)說(shuō)，要詳細編制年度維修改造計劃和檢查表，對每年需要維修改造的設備進(jìn)行統籌安排，包括實(shí)施內容和具體進(jìn)度。同時(shí)，設備管理部門(mén)還需要對設備維修質(zhì)量進(jìn)行監督管理，審核簽訂設備維修技術(shù)合同，跟蹤整個(gè)維修單位的維修水平，及時(shí)跟蹤處理設備維修帶來(lái)的后續問(wèn)題。為了降低維護成本，避免設備停機，用戶(hù)和責任人需要隨時(shí)改善設備的運行狀態(tài)，確保安穩運行，保持設備的技術(shù)狀態(tài)處于良好水平。
4.加快信息化建設。
信息化建設是當前的發(fā)展趨勢。在現代化設備管理，需要構建信息化設備管理模式。一是設備業(yè)務(wù)相關(guān)內容需要進(jìn)一步完善，以鞏固和完善設備管理信息系統。其次，通過(guò)對數據和業(yè)務(wù)流程的研究，建立了設備管理系統的邏輯模型，然后從安穩性、數據庫、信息編碼和功能模塊設計四個(gè)方面對設備管理系統進(jìn)行了設計。第三，設備管理模型和程序的開(kāi)發(fā)主要可以通過(guò)系統設計結果進(jìn)行。設備信息管理系統可以分為很多模塊，包括系統管理、采購管理、定期提醒、指標評估、基礎信息管理、調撥管理、賬戶(hù)管理、備件管理、設備維護、設備維修、報廢管理、事故和故障管理等模塊。
5.設備更新和管理。
為了隨時(shí)了解設備的歷史和運行狀態(tài)，需要建立詳細完整的設備檔案信息。要嚴格執行設備管理的技術(shù)標準，用現代科學(xué)技術(shù)指導設備管理的工作，在一些重大技術(shù)改造項目中實(shí)行可行性研究報告審批制度?？梢詫^(guò)去的舊設備進(jìn)行深度改造和更換，使設備和技術(shù)不斷升級和創(chuàng )新，降低設備能耗，有效提高設備的技術(shù)水平和工作效率。為了降低設備購置成本，充分利用設備，可以實(shí)行設備股權分配和設備租賃?？梢詫溆迷O備拍賣(mài)或出租出去，減少設備的無(wú)形損耗，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，使設備利用率更高，為企業(yè)增加更多的利潤。