一、現代設備管理      
現代設備管理是以研究設備一生為對象，追求設備壽命周期費用更經(jīng)濟和設備效能更高為目標，動(dòng)員全員參加，應用現代科學(xué)知識和管理技能，通過(guò)計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制等行動(dòng)，開(kāi)展的設備綜合管理。      
它是一門(mén)把技術(shù)、經(jīng)濟和管理等綜合起來(lái)對設備進(jìn)行全方面研究的新興學(xué)料。包括現代設備管理的理論、方法、手段、組織、人才等內容。      
二、目標管理      
確定企業(yè)在一定時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)濟總目標，再據以確定企業(yè)內部單位，各部門(mén)的分目標，使企業(yè)上下都按規定的目標進(jìn)行管理，完成目標規定的任務(wù)，更終達到總目標。   設備工作的目標管理的主要內容是；      
（1）圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制訂管理維修工作目標、使管理思想、管理方式、管理手段適應經(jīng)濟體制改革。      
（2）建立、健全設備的經(jīng)濟技術(shù)指標體系及確定計算方式；制訂設備部門(mén)的崗位責任制，并組織實(shí)施，以實(shí)現設備管理工作目標。      
三、要點(diǎn)設備管理      
企業(yè)根據自已的生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定在生產(chǎn)中占重要地性，起重要作用的設備，并要進(jìn)行要點(diǎn)檢查、要點(diǎn)維修、要點(diǎn)管理和要點(diǎn)預防。      
要點(diǎn)設備管理方法的主要內容是：      
（1）確立要點(diǎn)設備的劃分原則和評價(jià)標準。      
（2）明確要點(diǎn)設備在設備管理工作中的地位。      
（3）制訂要點(diǎn)設備的管理方法和維修方式。      
（4）建立要點(diǎn)設備的維修保證體系。（包括定期點(diǎn)檢、備件供應、操作與維修人員的專(zhuān)業(yè)培訓等）      
四、前期管理      
設備前期管理是指從規劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作，是設備一生管理中的前半生管理。設備前期管理方法的主要內容是：      
（1）建立與完善設備的前期管理體制。      
（2）運用科學(xué)的手段與方法對設備方案的構思、調研、論證和決策，自制設備的設計和制造、外購。      
設備的采購、訂購；設備安裝、調試、效益分析、評價(jià)、信息反饋等展開(kāi)工作，以期取得良好的經(jīng)濟效益。    
五、設備的狀態(tài)監測和診斷技術(shù)      
設備的狀態(tài)監測是運用人工或專(zhuān)門(mén)的儀器工具，按規定的監測點(diǎn)，進(jìn)行間斷或連續的監測，掌握設備異常的征狀和劣化程度。   設備的診斷技術(shù)簡(jiǎn)稱(chēng)MEDT，其含義是對設備狀態(tài)參數定量地檢測和診斷，預測設備的性能和可靠性。      
如果存在異常，則對其原因、部位、危險程度等進(jìn)行識別和評價(jià)，并決定修正方式。      
設備的狀態(tài)監測和診斷技術(shù)方法的主要內容是：      
（1）合理應用監測儀器，正確運用診斷技術(shù)。      
（2）對運行中的設備定期或隨機進(jìn)行狀態(tài)監測和診斷      
（3）積累數據，掌握動(dòng)態(tài)、摸索規律。為設備的狀態(tài)管理維修提供科學(xué)的依據。      
六、故障管理      
設備或系統在使用中因某種因素喪失了規定的機能而中斷生產(chǎn)或降低效能時(shí)，稱(chēng)為故障，故障管理是指分析故障原因，確定消除方法，總結故障發(fā)生規律，做好記錄和反饋工作。      
故障管理方法的主要內容是：      
（1）科學(xué)地確立故障的定義和分類(lèi)。      
（2）嚴格地制訂故障管理的順序與規章制度。      
（3）對故障進(jìn)行統計分拆和性質(zhì)分析，找出原因，強化管理，減少故障。      
七、視板管理      
視板管理方法就是把運用各種管理方法，手段搜集的各類(lèi)有用數據，用極面顯視的一種管理形式。它具有清晰、直觀(guān)性強、實(shí)用性強的特點(diǎn)。      
視板管理方法的主要內容是：      
（1）建立視板管理從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展，并以動(dòng)態(tài)管理為主的指導思想。（2）確保視板管理數據的完整性、真實(shí)性、準確性和及時(shí)性。      
八、應用微機輔助設備管理      
應用微型計算機，利用其較強大的信息儲存，計算、分折、處理、決策等功能，幫助強化設備的基礎管理，提高設備管理中信息收集、加工、處理的能力。      
應用微型計算機輔助設備方法的主要內容是：      
（1）強化基礎管理，嚴格制訂設備管理信息收集的規章制度。      
（2）設備信息管理需要系統化、規范化。      
（3）設備管理專(zhuān)業(yè)人員和計算機程序編制人員密切聯(lián)系，知識互通。      
（4）在條件成熟的基礎上，逐步把微型計算機用于設備管理領(lǐng)域。（設備的臺帳管理技術(shù)狀態(tài)管理及綜合經(jīng)濟指標的統計分析與決策等。）      
九、設備點(diǎn)檢      
設備點(diǎn)檢方法是指以人的五官感覺(jué)或儀器，對設備各部位進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)檢查，以便及時(shí)發(fā)現隱患，采取對策，減少故障。   設備點(diǎn)檢方法的主要內容是：      
（1）確立設備點(diǎn)檢的概念、類(lèi)型、范圍及標準。      
（2）確立主觀(guān)狀態(tài)監測和維修實(shí)踐的關(guān)系。      
（3）搜集數據，為設備的狀態(tài)管理維修提供可靠的依據。      
十、區域維修管理      
區域維修是勞動(dòng)組織的一種形式，它是將設備進(jìn)行分類(lèi)，編入區域，由鉗工、電工組成區域維修小組，對所分配區域內的設備進(jìn)行維修工作，區域維修責任制調和控制生產(chǎn)或工程項目，以期達到預期目標，網(wǎng)絡(luò )技術(shù)是一種科學(xué)的管理方法，通過(guò)實(shí)踐，能夠取得較好的管理與經(jīng)濟效益。      
網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在設備管理中，主要應用干大型、重型、關(guān)鍵設備的大修。主要內容是；（1）正確分析大項目的情況，應用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，繪制網(wǎng)路圖，正確合理地確定關(guān)鍵路線(xiàn)。（2）在項目實(shí)施的過(guò)程中，適當調整，確保大修工程工期的進(jìn)展，提高經(jīng)濟效益。      
十一、備件ABC分類(lèi)管理      
備件ABC分類(lèi)管理方法是指：企業(yè)根據設備B類(lèi)情況，合理確定要點(diǎn)，關(guān)鍵備件、常用、通用備件的儲備管理方法。在確保備件正常供應的前提下，減少不必要的備件儲存，加強備件資金的周轉。      
備件ABC分類(lèi)管理方法的主要內容是：      
（1）根據設備的分類(lèi)管理要求，正確合理確定備件ABC分類(lèi)的原則、要求、范圍。      
（2）確定并控制制備件品種，控制備件儲備數量。      
（3）嚴格建立庫存動(dòng)態(tài)信息反饋的制度，正確地編制備件采購計劃。      
十二、精度指數應用      
設備精度指數是指，在確定某臺設備在符合原設計規定的精度條件下，通過(guò)一段時(shí)間的使用，或在使用的過(guò)程中，定期測定其精度變化狀況，用以判斷精度劣化程度的管理方法。精度指數應用的主要內容是：      
（1）確定設備的幾何精度，保證生產(chǎn)加工。      
（2）正確掌握設備精度的劣化狀況，為編制設備的檢修計劃提供依據。      
（3）在實(shí)踐中摸索設備精度與產(chǎn)品質(zhì)量的規律，研究機械的能力指數（CM值）與精度指數的相互關(guān)系。      
十三、設備技術(shù)改造      
設備技術(shù)改造方法是指；運用新技術(shù)對設備進(jìn)行技術(shù)上的革新和結構上的改進(jìn)，以改善或提高設備的性能、精度及生產(chǎn)率，減少能耗及污染。      
設備技術(shù)改造方法的主要內容是：      
（1）確定設備改造時(shí)嚴格考慮生產(chǎn)上的必要性。技術(shù)上的可能性和經(jīng)濟上的合理性；      
（2）技術(shù)改造的手段主要指應用數顯、數控、微處理機，三新技術(shù)的實(shí)際應用等。通過(guò)改造可實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)手段現代化。      
十四、班組設備管理      
班組設備管理方法是我國推行專(zhuān)群結合的設備管理組織形式的主要組成內容，是組織班內每個(gè)操作工搞好設備維護保養，合理操作，正確使用的有效方法。      
班組設備管理方法的主要內容是：      
（1）制訂班組設備管理工作目標。      
（2）建立完整的班組設備管理內容。（包括班組臺帳、原始憑證、信息傳遞等）      
（3）建立崗位經(jīng)濟責任制的考核與評比制度，并嚴格組織實(shí)施，逐步提高班組設備管理水平。