1、實(shí)名制管理，避免勞務(wù)糾紛
勞務(wù)人員實(shí)名制登記，通過(guò)APP終端或高拍儀進(jìn)行人臉拍照和身份證對比識別，確保人員信息的準確性，從而有效實(shí)現人員的實(shí)名制登記，并對每一個(gè)勞務(wù)人員生成全系統唯一標識二維碼，通過(guò)班組管理對現場(chǎng)的施工隊、班組人員做到統一管理，對每一個(gè)班組人員進(jìn)行有效監管。
2、勞務(wù)人員考勤管理
務(wù)工人員的出勤情況直接決定了勞務(wù)人員薪酬的發(fā)放情況，為了杜絕現場(chǎng)施工隊謊報、虛報人員等情況，本系統采用考勤和工資支付相互關(guān)聯(lián)的方式進(jìn)行務(wù)工人員工資的嚴格管理，系統會(huì )自動(dòng)生成勞務(wù)人員的工資報表，并且帶有水印，防止施工單位虛報、漏報，系統生成的工資報表可在線(xiàn)預覽打印，有效彌補了紙質(zhì)版的難保存、時(shí)效短等不足。
3、由事后“治”到事前“防”
智慧工地管理系統可接入施工現場(chǎng)各種智能終端設備，形成互通互聯(lián)的物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)監測拌合站、攤鋪機、試驗室、人員、進(jìn)度、安穩、質(zhì)量等，并對異常情況進(jìn)行預警，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題所在、及時(shí)解決危險隱患。實(shí)現安穩管理從人防到技防、從事后被動(dòng)監管向事前主動(dòng)監管、從靜態(tài)監管向實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監管的轉變。
而且，各系統實(shí)時(shí)監測的現場(chǎng)信息會(huì )上傳至平臺進(jìn)行統計分析并實(shí)時(shí)展示，管理人員可通過(guò)PC端登錄平臺進(jìn)行遠程查看，了解施工現場(chǎng)情況和工程進(jìn)度。
智慧工地管理系統的價(jià)值
1、碎片化應用，一站式處理，統一監管
項目應用整合在同一個(gè)平臺上，相關(guān)應用數據和智能設備采集信息平臺共享，數據集中展現、分析、預警，結果以可視化方式呈現，便于項目管理者對現場(chǎng)情況及時(shí)了解、有效監管。
2、通過(guò)手機APP隨時(shí)隨地了解項目相關(guān)情況，提高管理效率
系統采用SAAS應用方式，項目管理者通過(guò)下載手機APP，隨時(shí)隨地都可以了解項目相關(guān)情況，方便及時(shí)處理，提高管理效率。