策略創(chuàng )新
相當多的園區在開(kāi)發(fā)建設完畢，進(jìn)入運營(yíng)階段后，困難就隨之而來(lái)，其中更明顯的問(wèn)題是在定位時(shí)沒(méi)有很好地從區域經(jīng)濟的實(shí)際情況出發(fā)，走高端路線(xiàn)，或熱門(mén)題材，或領(lǐng)導指示，以致沒(méi)有針對性的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)可以引進(jìn)。
作為園區管理者，應對總體定位和發(fā)展目標進(jìn)行系統思考和分析，并在此基礎上調整相應策略。
方法創(chuàng )新
第一個(gè)是和戴德梁行、高力國際、仲量聯(lián)行、世邦魏理士等頂級咨詢(xún)公司合作招商。老外對中國市場(chǎng)不了解，要先委托它們做投資咨詢(xún)，它們手里就有大量的客源；園區可以付費，一是請他們優(yōu)先推薦，二是要組織外資考察、搞推介會(huì )，項目落地再另行給予獎勵。
第二個(gè)是聘請科研專(zhuān)家、行業(yè)大v、投資人等為導師，支付其顧問(wèn)費，這些人或坐擁大量產(chǎn)學(xué)研資源、或人脈廣泛，能挖掘第一手項目信息，這種模式我們稱(chēng)為「顧問(wèn)招商」。
第三個(gè)是與政府部門(mén)、本地的高新區、經(jīng)開(kāi)區等搞好關(guān)系，建立合作機制，政府招引的項目?jì)?yōu)先導入到園區內。
此外還有很多方式，大到聯(lián)合招商——重金引進(jìn)一家研究院所或高精尖人才與運營(yíng)商捆綁，引進(jìn)上下游企業(yè)；展會(huì )招商——多參加招商洽談會(huì )、交易會(huì )，獲取招商信息資源；小到保安招商、保潔招商——和兄弟園區的保安和保潔人員搞好關(guān)系，請他們代發(fā)名片等...
工具創(chuàng )新
引進(jìn)信息化服務(wù)平臺，帶動(dòng)園區企業(yè)及組織參與，資源共享。一是為園區管理提供解決方案，提升管理效率及企業(yè)的滿(mǎn)意度，二是有效采集數據，為園區決策提供重要依據。
常見(jiàn)功能包括：監控指揮（園區人、車(chē)、物、財的信息實(shí)時(shí)共享、數據分析、協(xié)調指揮）、招商管理（招商資料、企業(yè)名錄、日常運營(yíng)等的信息化管理）、客戶(hù)管理（客戶(hù)簽約、合同管理、客戶(hù)服務(wù)、客戶(hù)退租等的信息化管理）、資產(chǎn)管理、協(xié)同辦公、智慧停車(chē)、BIM平臺、云服務(wù)平臺等等。
組織創(chuàng )新
園區運營(yíng)團隊應有清晰的組織構架，部門(mén)間各有分工又互相協(xié)同，實(shí)現團隊卓效運轉。
園區總經(jīng)理作為決策者，負責總體工作指導及發(fā)展運營(yíng)戰略制定；理想狀態(tài)下，園區下設三個(gè)部門(mén)，科技招商部、項目發(fā)展部和園區辦。其中科技招商部負責企業(yè)招商和初審、招商渠道拓展、公共關(guān)系維護、人才項目申報、合同簽訂等；項目發(fā)展部負責企業(yè)服務(wù)、項目投資及跟蹤（也有園區單獨設立投資部）、政策研究及擬定、園區項目申報、活動(dòng)策劃與執行等；園區辦負責園區宣傳、接待及日常行政事務(wù)的管理。
同時(shí)園區要建立市場(chǎng)化的激勵機制，以提升團隊工作的積極性。
團隊創(chuàng )新
建立團隊文化，通過(guò)「定期組織培訓，加強知識交流」，構建學(xué)習型的團隊。