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發(fā)布時(shí)間：2022.02.18發(fā)布者：建設智慧工地
1.打破基于信任鏈的組織形式和因人設崗的定位方法，優(yōu)化各級人員專(zhuān)業(yè)化人才的專(zhuān)業(yè)匹配性，提升團隊專(zhuān)業(yè)度。
2.梳理崗位與崗位、部門(mén)與部門(mén)間的職責劃分，避免“踢皮球“職責明確化的內耗現象，發(fā)揮團隊效能。
3.定義企業(yè)內部協(xié)同及外部合作的規范流程，制定對工作內容、流程標準化方式和產(chǎn)出的標準要求，做到事事有條。
4.以宏觀(guān)視角掌握大數據，用整體思維反觀(guān)小問(wèn)題。
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