1、項目管理過(guò)程一體化
工程項目管理軟件可以根據工程項目整個(gè)生命周期的特點(diǎn)，從項目目移交和維護，對項目進(jìn)行跟蹤管理，在管理過(guò)程中充分體現決策層、管理層、執行層的不同功能，關(guān)注項目整個(gè)生命周期，實(shí)現多項目管理過(guò)程的整合。

2、全過(guò)程進(jìn)度跟蹤、過(guò)程動(dòng)態(tài)分析、保證項目工期可控、在控
工程項目管理軟件是以工程項目進(jìn)度計劃作為項目管理的主線(xiàn)，通過(guò)多方參與計劃編制過(guò)程，建立完善的總體控制計劃、實(shí)施計劃、期間計劃等工程進(jìn)度計劃，并通過(guò)對計劃完成情況的檢查與分析，優(yōu)化人工、材料、設備、資金、技術(shù)等資源配備，確保工程項目進(jìn)度計劃的執行完成，控制成本支出。采用技術(shù)動(dòng)態(tài)控制項目實(shí)施過(guò)程，加強項目進(jìn)度控制，確保項目在規定時(shí)間內優(yōu)質(zhì)交付。實(shí)現項目進(jìn)度管理的有效控制，提高進(jìn)度管理的縱向控制。

3、明確工作內容
企業(yè)使用工程項目管理軟件，項目總負責人可以為各下屬部門(mén)和具體人員分配賬戶(hù)和相應的權限，大家進(jìn)入自己的賬戶(hù)后，可以清楚地看到現在應該執行的工作內容和工作的具體實(shí)施流程，明確的工作內容。