1、工具價(jià)值：打破信息孤島，實(shí)現數據互通
工程企業(yè)往往面臨工程分散，監管困難的問(wèn)題。公司、項目基礎信息不統一導致孤島林立，各部門(mén)業(yè)務(wù)數據共享難導致部門(mén)墻越來(lái)越厚，監管標準日趨嚴厲質(zhì)量安穩形式嚴峻。
數字工具價(jià)值：紅圈工程項目管理系統是?套數字?具，幫助企業(yè)形成統?的作戰語(yǔ)?。有效打破信息壁壘，讓各類(lèi)信息及時(shí)互通，提高溝通協(xié)同效率。
2、流程價(jià)值：固化核心流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流程標準化
很多企業(yè)還沒(méi)有形成標準化、固化的業(yè)務(wù)流程，管理混亂，人責權不明確，出現問(wèn)題無(wú)從追溯。此外，業(yè)務(wù)審批過(guò)程繁雜，經(jīng)常找不到審批人，導致審批滯后，大大降低工作效率。流程審批記錄收集困難，審批完成后丟失、未記錄等情況時(shí)有發(fā)生，甚至有忘記流程是否審批，責任互相推諉情況。
數字流程、數字系統價(jià)值： 工程項目管理系統能夠為企業(yè)形成數字流程，打造數字系統。用來(lái)固化組織中的核心流程，實(shí)現業(yè)務(wù)流程標準化，和逐步優(yōu)化。
實(shí)現分為三個(gè)階段， 第?個(gè)階段為固化； 第?個(gè)階段為標準化； 第三個(gè)階段為優(yōu)化；在軟件推進(jìn)和使?的過(guò)程中間， 是分為三個(gè)階段的，每個(gè)階段都會(huì )經(jīng)歷?段時(shí)間，這個(gè)過(guò)程就是組織能?形成和迭代的過(guò)程。
3、管理價(jià)值：可視化數據管理，支撐組織決策
工程項目施工周期長(cháng)，項目風(fēng)險大。企業(yè)數據量大且數據分散難統計、難分析。管理者無(wú)法掌握一手準確數據。導致決策靠經(jīng)驗，加大決策風(fēng)險。
工程項目管理系統可實(shí)現數字管理。數據資產(chǎn)沉淀和分析，?撐組織決策。 服務(wù)于企業(yè)階段性目標的達成。 以組織建設、?才選拔，人才復制，提升組織能力。