一、健康穩定的現金流
項目資金的主要來(lái)源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進(jìn)度；也落后于合同所約定的付款時(shí)間。這導致了施工企業(yè)在實(shí)施工程時(shí)需要預付資金，導致了資金周轉很困難。工程項目所購買(mǎi)的材料不能及時(shí)付款，而逾期付款的材料購買(mǎi)價(jià)格要高于當時(shí)付款材料價(jià)格的10%以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會(huì )導致一些材料供應商不按照合同約定的時(shí)間供貨。由于很多工程企業(yè)沒(méi)有使用工程項目管理系統，這樣的事情一旦發(fā)生就會(huì )影響工程項目的進(jìn)度及項目的質(zhì)量。另一方面，建設單位(業(yè)主)常常會(huì )故意拖延工程驗收、結算和付款。當工程項目的分包、材料供銷(xiāo)的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會(huì )有訴訟的現象出現，由此會(huì )產(chǎn)生相對于的成本。這樣，因為沒(méi)有上工程項目管理系統而發(fā)生資金風(fēng)險的，會(huì )大大影響企業(yè)的利益及信譽(yù)。

二、勞務(wù)工資管理無(wú)序
施工企業(yè)規模較大，就要規定內部統一且與當地市場(chǎng)接軌的勞務(wù)工資的指導線(xiàn)，這樣可以避免內部人員在勞務(wù)用工上相互抬價(jià)，使用工程項目管理系統后，內部管理就非常的透明卓效。除此之外，工程企業(yè)沒(méi)有規定統一的勞務(wù)工資管理制度，主要表現在：包工頭與項目對賬，勞務(wù)工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務(wù)工人的工資單價(jià)，包工頭對勞務(wù)工人的工資分配缺少透明度，這些問(wèn)題嚴重影響了勞務(wù)工人的積極性，也削減了工程項目勞動(dòng)力的來(lái)源。由于沒(méi)有工程項目管理系統的約束，由于管理的不透明，導致勞務(wù)工資在由包工頭發(fā)放時(shí)，會(huì )嚴重削弱了工程項目管理人員對勞務(wù)工人的管理，直接影響了項目質(zhì)量、安穩、工期、成本目標的實(shí)現。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經(jīng)濟利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和安穩，甚至影響了公司的信譽(yù)。

三、項目核算工作滯后
工程企業(yè)沒(méi)有工程項目管理系統的弊端逐漸顯現，一方面目前的工程項目沒(méi)有統一的施工預算，工程項目開(kāi)始工作時(shí)只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程項目過(guò)程中的成本。另一方面，各個(gè)項目對工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票；有的則把簽證單當做廢紙就直接扔掉；有的工程結算送審，產(chǎn)生時(shí)間拖延現象。因此，高標準、高質(zhì)量地完成項目的核算工作，是衡量工程企業(yè)項目管理水平的重要標志。

四、工程項目成本超出預算
現在一些施工企業(yè)沒(méi)有建立一套完整且有效的成本控制制度，沒(méi)有統一的工程項目管理系統使用，只是各類(lèi)型的管理人員進(jìn)行單獨作戰，這嚴重導致了項目管理上的失誤，權責不明，購買(mǎi)劣質(zhì)的材料，工人的培訓不到位，工作效率低，工作秩序查，出現事故、返工等現象，從而表現出了項目部在組織協(xié)調上的能力低。施工項目管理中的組織協(xié)調工作比較復雜、而且多變，需要要采取強化組織協(xié)調的方式才能確保施工工作的順利，這就需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的工程項目管理系統來(lái)實(shí)現精細化、智能化的項目管理。