戰略目標分解
在員工績(jì)效管理軟件中，首先需要對企業(yè)的戰略目標進(jìn)行分解和落地?？?jì)效管理軟件提供了戰略目標分解工具，可以在線(xiàn)拆分戰略任務(wù)和戰術(shù)動(dòng)作，并進(jìn)一步企業(yè)戰略目標分解到部門(mén)考核。
制定工作計劃
根據系統拆分的工作任務(wù)，制定部門(mén)的工作計劃，再具體細分為部門(mén)員工的工作計劃，同時(shí)設立部門(mén)及員工的每月考核指標，做到了企業(yè)戰略目標的落實(shí)。
設定考核方案
根據各部門(mén)及員工的工作任務(wù)，設定合適的績(jì)效考核方案。員工績(jì)效管理系統支持了KPI、OKR、MBO、BSC、360等多種考核方式，支持自定義各績(jì)效指標、權重、分值等。我們可以直接在系統中選定符合員工工作計劃的考核方式，設定具體的考核因子即可。
績(jì)效數據跟蹤
當各部門(mén)、員工的績(jì)效方案設定后，通過(guò)員工績(jì)效管理軟件的數據檢視看板，可以隨時(shí)查看部門(mén)及員工的目標計劃完成進(jìn)度和績(jì)效關(guān)鍵性指標達成情況，可以即時(shí)進(jìn)行結果數據分析和問(wèn)題反饋?？?jì)效過(guò)程溝通，通過(guò)在績(jì)效管理軟件中對績(jì)效過(guò)程數據的實(shí)時(shí)跟蹤，可以及時(shí)對目標計劃、部門(mén)、員工進(jìn)行溝通，幫助其及時(shí)修正目標方向或給予一定幫助以更好的完成其目標任務(wù)。在考核期結束后進(jìn)行考核評價(jià)，考核結果強制與調整，以及結果確認與反饋等操作。
績(jì)效結果分析
在員工績(jì)效管理軟件中對計劃目標、組織、部門(mén)、員工等維度進(jìn)行結果數據分析，將戰略目標與績(jì)效結果數據對比查看，衡量各部門(mén) 、員工的工作產(chǎn)出，進(jìn)行對部門(mén)或員工的績(jì)效面談和績(jì)效改善，發(fā)揮激勵作用，形成良性循環(huán)。