在當下企業(yè)高速發(fā)展與急需數字化轉型的當口，公司管理方式、人才戰略、組織凝聚等都在面臨創(chuàng )新與變革，而績(jì)效考核系統的使用無(wú)疑是推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展的有效方式。作為HR，務(wù)必要考慮自身工作為企業(yè)帶來(lái)了多少價(jià)值，想要在企業(yè)績(jì)效管理的困境上有所突破，就要把精力放在績(jì)效目標的實(shí)現上，選擇一款好用的績(jì)效考核管理系統，來(lái)實(shí)現全員績(jì)效管理價(jià)值。

有些單位的考核不能從績(jì)效評價(jià)中獲得較大的回報和收益很重要的一個(gè)原因，就是沒(méi)有將績(jì)效評價(jià)放在整個(gè)績(jì)效管理的系統中進(jìn)行考慮，而是孤立地看待績(jì)效評價(jià)，忽視了與之相關(guān)的環(huán)節，這里很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是忽視了與績(jì)效評價(jià)相關(guān)的持續溝通的過(guò)程以及為提高績(jì)效所會(huì )出的努力。

一款好用的績(jì)效考核管理系統是從績(jì)效計劃、過(guò)程跟進(jìn)、績(jì)效考核的全過(guò)程信息化操作，滿(mǎn)足企業(yè)多種績(jì)效考核信息化應用需求。在考核方式方面，采用員工自我管理模式，可自定義配置評估內容，手機端完成自評和他評，在建立好考核審核關(guān)系的前提下，與本項考核相關(guān)的人員都可以第一時(shí)間看到考核時(shí)新動(dòng)態(tài)。

績(jì)效考核是一個(gè)雙向溝通的過(guò)程，管理者與被管理者需要在對被管理者績(jì)效的問(wèn)題上達成共識。在共識的基礎上，被管理者對自己工作目標做好承諾，管理者和被管理者共同的投入和參與是進(jìn)入和參與是進(jìn)行績(jì)效管理的基礎。