1. 為團隊成員安排需要廣泛溝通的工作內容
目前很多數企業(yè)在給新員工安排工作時(shí)，習慣于安排一些個(gè)人能夠獨立完成的簡(jiǎn)單工作。相反，給新人安排需要廣泛溝通的任務(wù)實(shí)際上有些違背企業(yè)對員工工作效率的要求，因為新員工往往會(huì )比老員工花費更多的時(shí)間與精力去完成這樣一項任務(wù)。但是當企業(yè)理解了建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )的重要意義時(shí)，這樣的任務(wù)安排便是合理且更為卓效的。當然，適當的基于新員工幫助也是必要的，尤其是對于部分性格內向的新員工更是如此。

2.為新員工安排一次非工作性質(zhì)的實(shí)踐活動(dòng)
對于多數人而言，在非工作環(huán)境下更容易建立起長(cháng)久的友誼。在新員工到來(lái)時(shí)，團隊聚在一起打球、玩桌游、唱歌，所有脫離工作性質(zhì)的活動(dòng)都有助于強化團隊成員之間的關(guān)系，幫助新員工構建團隊紐帶。

3.為新員工創(chuàng )造分享非工作生活的便利條件
加強成員間彼此的了解是強化團隊紐帶的關(guān)鍵，管理者應當為員工分享彼此的生活創(chuàng )造便利的條件。這可以是讓他們建立起共同的興趣愛(ài)好，并在平時(shí)分享與討論;也可以是打造網(wǎng)絡(luò )分享空間，便于員工分享時(shí)新的消息、往事和日常生活。