1、量化公司、部門(mén)、個(gè)人年度、季度、月度目標。(參照公司戰略規劃，以及年度目標規劃)
2、找到員工崗位權責書(shū)
3、找出考核項(找到關(guān)鍵的考核內容)
4、把考核項轉化為考核指標
5、部門(mén)領(lǐng)導做出本部門(mén)績(jì)效考核表
6、交人力資源部審核(審核不好量化的指標、有爭議的指標和公司目標不匹配的指標、被考核人掌控不了的指標以及文字潤色)
7、返回本部門(mén)，由部門(mén)領(lǐng)導逐一和下屬進(jìn)行考核項確認并簽字。
8、績(jì)效過(guò)程輔導，跟蹤(這點(diǎn)是績(jì)效達成更有效的步驟，績(jì)效不是考核出來(lái)的，績(jì)效是輔導出來(lái)的，績(jì)效輔導將貫穿這個(gè)績(jì)效考核過(guò)程。)
9、績(jì)效評估并做出績(jì)效改進(jìn)行動(dòng)方案。(參照個(gè)人改進(jìn)計劃和部門(mén)改進(jìn)計劃)
10、結果一式兩份：一份交給財務(wù)做績(jì)效工資，一份人力資源部進(jìn)行績(jì)效分析。(分析：1. 績(jì)效走勢；2. 個(gè)人的績(jì)效走勢；3. 提出績(jì)效改進(jìn)計劃；)