一、項目層數字化建造
在數字化轉型中，生產(chǎn)維度即項目層的數字化是更基礎、更核心的內容。工程項目的信息，占整個(gè)施工企業(yè)數字化的80%。項目數字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術(shù)，實(shí)現建筑實(shí)體和措施的數字化；二是應用智慧工地等技術(shù)手段，實(shí)現生產(chǎn)要素數字化；三是管理過(guò)程數字化，更終建成數字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數字化的兩個(gè)方面，數字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。
因此，可以說(shuō)，數字項目就是利用新基建涉及的“BIM和云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能”等信息技術(shù)手段，通過(guò)對項目實(shí)體數字化、生產(chǎn)要素數字化以及項目全過(guò)程數字化，實(shí)現項目現場(chǎng)作業(yè)的可控、項目指揮的卓效及企業(yè)決策的精準，更終實(shí)現企業(yè)的數字化轉型。

二、項企一體化
建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)普遍建立了流程式企業(yè)管理系統，包括經(jīng)營(yíng)管理、財務(wù)管理、工程管理平臺、集采管理和人力資源管理系統等，建立了數據式項目管理系統，包括現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安穩管理系統等。當前，企業(yè)面臨的挑戰是如何將這樣兩套系統融合一體，形成一個(gè)“T型”系統。企業(yè)和項目之間信息不對稱(chēng)、管理效率低、管理決策難，因此需要借力數字化手段，實(shí)現“項企一體化”來(lái)解決這一問(wèn)題。
企業(yè)管理需要是公司層、項目層齊抓共管，項企一體化可以對企業(yè)數字化進(jìn)行升級，實(shí)現數據驅動(dòng)的實(shí)時(shí)管理和協(xié)作，將管理縱向上與橫向上割裂的壁壘打通，使信息系統實(shí)現橫向業(yè)務(wù)協(xié)同、縱向支撐決策管控。

三、重構價(jià)值鏈
中國建筑業(yè)數字化應用水平在所有行業(yè)中僅高于農業(yè)，排名倒數第二。而其對全球領(lǐng)先的建筑業(yè)企業(yè)進(jìn)行調研后認為，未來(lái)建筑生態(tài)系統會(huì )有更深更全方面的標準化變革。建筑業(yè)價(jià)值鏈重構后，企業(yè)要在新價(jià)值鏈中站穩腳跟，爭取新發(fā)展，需要緊跟數字化轉型的節奏進(jìn)行系統思考，否則就會(huì )在數字化浪潮中出現“看不見(jiàn)、看不懂、追不上”的局面。
目前，建筑業(yè)企業(yè)站在“微笑曲線(xiàn)”的中低端位置，而通過(guò)數字化轉型，可以爭取站上穹頂曲線(xiàn)的高端。在這一過(guò)程中，實(shí)現項企一體化是更重要的基礎，也是企業(yè)在過(guò)去十幾年信息化發(fā)展過(guò)程中缺失的關(guān)鍵部分。

四、數字化領(lǐng)導力
數字化大潮襲來(lái)，數字化力量正在不斷沖擊和顛覆企業(yè)領(lǐng)導者的傳統認知、思維和管理實(shí)踐。企業(yè)數字化轉型要想成功，企業(yè)領(lǐng)導者需要對數字化轉型有清晰的認知、有堅定的信念、有持續投入的魄力；同時(shí)，人才建設是關(guān)鍵，將數字化發(fā)展新理念、新技術(shù)融入企業(yè)生產(chǎn)、管理全過(guò)程，需要人才的引領(lǐng)；此外，要學(xué)會(huì )挖掘數據的價(jià)值，將數據和經(jīng)營(yíng)、管理結合起來(lái)；結尾，要形成生態(tài)系統，使數字項目與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)融合，將下游的合作伙伴融入到整個(gè)系統中。