1. 服務(wù)周期長(cháng)
眾所周知，傳統建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)周期都過(guò)長(cháng)，建造過(guò)程中不僅會(huì )涉及到多個(gè)相關(guān)行業(yè)，如房地產(chǎn)、設計、監理等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)還為5000多萬(wàn)人口提供了就業(yè)機會(huì )，這就引發(fā)出諸多問(wèn)題。建筑業(yè)從業(yè)人員中大部分都是農民工，長(cháng)期以來(lái)從事低水平的重復勞動(dòng)，導致標準化水平偏低，效率不高，管理手段落后。再加上，近年來(lái)企業(yè)效益大多不理想,?人才外流嚴重,?庸才增多，高素質(zhì)的復合型人才缺乏，一線(xiàn)從業(yè)人員技術(shù)水平不高。長(cháng)此以往，造成了大量資源的浪費。

2. 市場(chǎng)主體行為不規范
市面上不少建設單位存在違反法定建設程序，導致工程質(zhì)量安穩事故時(shí)有發(fā)生；目前我國大型投資項目通常會(huì )有 20%的時(shí)間延遲，并且有高達 80%的高于預算，甚至還有惡意壓價(jià)的，這也就意味著(zhù)我國監管手段有待改進(jìn)，監管力度有待進(jìn)一步加強。
如今，傳統建筑業(yè)在面對嚴峻的新形勢，需要加以轉變。以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，構建專(zhuān)業(yè)、開(kāi)放、透明的市場(chǎng)環(huán)境是建筑工程行業(yè)健康發(fā)展、優(yōu)化升級的必經(jīng)之路，而基于數字化管理模式的智慧工地解決方案是建筑業(yè)轉型升級的強大助力。