當前，數字經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)正在蓬勃發(fā)展，很多建筑業(yè)企業(yè)在數字化建設中感受到了價(jià)值并取得了階段性成果。同時(shí)，有些建筑企業(yè)在數字化轉型上投入很大，但實(shí)際的效果并不好，其主要原因是沒(méi)有找到數字化轉型的方向。

建筑業(yè)企業(yè)數字化轉型面臨的阻礙與挑戰，主要表現在三大方面：一是項目管理精細化方面。建筑業(yè)參與方眾多、項目類(lèi)型各異，很難做到數據管理標準的統一，很難實(shí)現有效的選拔機制和持續的人才輸出，各業(yè)務(wù)間難以實(shí)現卓效的協(xié)調和多方合作。

二是信息共享方面，項目業(yè)務(wù)復雜，同時(shí)涉及各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的分包單位，收集的數據信息不翔實(shí)、不準確、不及時(shí)，不能作為決策依據。

三是在采購層面，建筑企業(yè)采購員眾多，采購員與管理者之間信息不透明，供應商資源少，導致價(jià)格層面沒(méi)優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量也很難有對比。

面對阻礙與挑戰，被動(dòng)觀(guān)望顯然解決不了問(wèn)題，建筑業(yè)企業(yè)應該轉變思維，借助先進(jìn)的數字化技術(shù)，解決在數字化推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，才是轉型成功的關(guān)鍵。

項目管理實(shí)現精細化的關(guān)鍵在于實(shí)現生產(chǎn)要素的數字化，即生產(chǎn)要素管理一體化。將生產(chǎn)要素通過(guò)智慧工地的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等數字化手段進(jìn)行處理，進(jìn)而實(shí)現基于數據的協(xié)調與決策，讓管理更精細。

企業(yè)管理實(shí)現集約化的關(guān)鍵在于管理和協(xié)作在線(xiàn)化，即實(shí)現項企一體化。項企一體化更直接的效果是項目和企業(yè)層面的數據互聯(lián)互通，橫向打通企業(yè)各部門(mén)之間、企業(yè)與項目之間的數據壁壘，創(chuàng )造數據協(xié)同價(jià)值。要實(shí)現項企一體化，需要關(guān)注數據，從數據中挖掘更大的管理價(jià)值，用數據創(chuàng )造價(jià)值，積累企業(yè)的數據資產(chǎn)，為企業(yè)賦能。

在采購執行環(huán)節中，根據規則自動(dòng)審批、執行、支付、發(fā)貨，從而有效地管理風(fēng)險，確保合規性，提高采購執行效率，并基于歷史沉淀數據，建立供應商畫(huà)像模型，對供應商進(jìn)行多維度、標簽化處理，并結合交易數據不斷完善，從而實(shí)現供應商績(jì)效的數字化管理。另一方面， 可以通過(guò)數據挖掘匹配多種數據源，結合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)現供應商信息、價(jià)格等關(guān)鍵信息的精準預測，從而幫助企業(yè)提升采購風(fēng)險管控能力。

智能化采購可以基于先進(jìn)的算法技術(shù)，實(shí)現可視化管理功能，直觀(guān)展現尋源洞察與建議，簡(jiǎn)化決策制定流程，縮短決策周期，提升企業(yè)市場(chǎng)靈活度。例如，智能化采購能夠通過(guò)預測供應商對企業(yè)成本與風(fēng)險的影響，為尋源提供可視化預測及業(yè)務(wù)洞察，幫助企業(yè)制定尋源決策。又如，智能化采購能夠通過(guò)建立支出管理分析模型，實(shí)現實(shí)時(shí)采購支出結構的可視化分析，進(jìn)而定位關(guān)鍵支出，幫助企業(yè)實(shí)現采購支出優(yōu)化決策。

數字技術(shù)的創(chuàng )新應用正深刻改變傳統生產(chǎn)管理模式，產(chǎn)業(yè)新生態(tài)在“大破大立”中逐漸形成。雖然數字化充滿(mǎn)挑戰與機遇，但企業(yè)一定要選對方向、躬身入局、快速迭代。