1、日常工作管理
在工地施工的過(guò)程當中，需要開(kāi)展大量的日常工作，而除了主體建造以及各種施工工作之外，在智慧工地當中還會(huì )開(kāi)辦其他的一些工作，比如組織員工參加安穩教育培訓，另外一方面還能夠進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理，這也是這種智慧型工地的主要優(yōu)勢之一，與此同時(shí)在某一階段的施工結束之后，還能夠進(jìn)行檢查和驗收，并且還能發(fā)出施工預警，幫助材料員完成文檔管理，通過(guò)這種方式管理文檔，會(huì )更加的井井有條，在查詢(xún)的時(shí)候也更方便。

2、質(zhì)量管理
在智慧工地的各項管理工作當中，首先要解決的就是質(zhì)量管理工作，因為對于施工而言，如果施工質(zhì)量得不到保障，建筑的使用壽命與安穩隱患就得不到保障，所以智慧工地管理要將質(zhì)量管理作為重要的內容，首先就是試驗室設備管理，能夠對試驗結果以及測試數據進(jìn)行直接記錄并上傳，另外還能夠對攪拌站以及隱蔽工程進(jìn)行管理，除此之外還能夠進(jìn)行路面攤鋪監測。

3、安穩管理
安穩管理也是智慧工地的主要管理內容之一，因為在工程施工當中，國家越來(lái)越重視文明施工和安穩生產(chǎn)，所以一定要做好安穩管理。首先要做的就是人員定位的工作，通過(guò)相應的傳感器就能獲得人員的準確位置，這樣一來(lái)才能更有效的管理工作人員，從而在出現意外時(shí)能夠及時(shí)的救護，另外還能夠進(jìn)行人員考勤，這樣就能夠有效保證工程的施工進(jìn)度，與此同時(shí)還能夠對環(huán)境進(jìn)行監測，并且管理一些特殊設備。