施工現場(chǎng)具有環(huán)境復雜、人員流動(dòng)性大、多工種聯(lián)合作業(yè)、事故隱患多發(fā)等特征，智慧工地是建立在高度的信息化基礎之上的一種支持對人和物全方面感知、施工技術(shù)全方面智能、工作互動(dòng)互聯(lián)、信息協(xié)同共享、決策科學(xué)分析、風(fēng)險智慧預控的新型信息化手段。智慧工地管理系統，有助于施工現場(chǎng)改善人、物、場(chǎng)所的結合狀態(tài)，減少施工現場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)和材料的消耗，為施工企業(yè)節支增收。工期的拖延或趕工都會(huì )直接影響到施工的質(zhì)量、安穩和成本因素。加強施工現場(chǎng)管理，提高合同履行率保證企業(yè)效益。施工現場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎。

智慧工地24小時(shí)提供施工現場(chǎng)安穩管理

安穩寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著(zhù)促進(jìn)與保證作用。智慧工地安穩管理對施工現場(chǎng)的人、機、料、環(huán)等因素進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，有效的控制人員的不安穩行為和環(huán)境的不安穩狀態(tài)，降低事故的發(fā)生率，達到保護勞動(dòng)者的安穩與健康的目的。

安穩管理的方針是“安穩第一，預防為主”，安穩管理需要不斷改進(jìn)發(fā)展，以適應多變的生產(chǎn)活動(dòng)，并消除新的危險因素。傳統的安穩管理方式，主要還是停留在人員培訓、安穩教育等環(huán)節，缺乏監控技術(shù)，更常見(jiàn)的就是工人面對檢查時(shí)，都佩戴好了安穩帽，但是管理人員離開(kāi)之后，就會(huì )陸續出現工人脫帽的現場(chǎng)，屢禁不止。

智慧工地安穩管理主要從安穩培訓和施工現場(chǎng)監控兩個(gè)方面，傳統的安穩教育培訓可以通過(guò)智能安穩帽等設備傳達給施工人員，并且實(shí)時(shí)監控工人行為，一旦遇到接近危險源、違規脫帽等現象，智慧工地管理系統會(huì )主動(dòng)向管理者的手機上發(fā)送安穩預警提示，從而減少或杜絕違規現象的出現。 　　

建筑工程施工現場(chǎng)管理是項具體而細致的工作，是建筑工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安穩、施工進(jìn)度的關(guān)鍵，智慧工地將企業(yè)的管理方針與施工現場(chǎng)深度融合，全方面提升工程現場(chǎng)管理能力，節省資金提高施工效益。