1、用工成本高卻不能掌握工人情況        
當前用工成本越來(lái)越高，想找到技術(shù)高、能夠掌握新工藝新工法的工人更是難找，企業(yè)卻對工地工人每天出勤、工作情況、工作效率、作業(yè)質(zhì)量、安穩意識等情況缺乏掌握，這對企業(yè)提升項目交付率、提高項目質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本都造成很大難題。        
2、項目管理粗放成本核算難        
工程項目以合約控成本，不斷通過(guò)投標競爭機制壓縮成本，施工企業(yè)則通過(guò)采購部門(mén)人員進(jìn)行生產(chǎn)采購，不同的供應商、供貨時(shí)間、供貨方式等對企業(yè)的成本影響較大，而這些信息又只能通過(guò)匯報、交流會(huì )議等方式進(jìn)行溝通，管理粗放導致企業(yè)很難掌握準確的成本數據，也無(wú)法找到改進(jìn)提升的關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式更卓效利用資源。      
3、工程施工安穩問(wèn)題依然嚴峻        
在工程建設過(guò)程中，整體環(huán)境復雜、危險系數較高、部分工種設置屬于高危作業(yè)工種。這兩年，國家持續加大對施工作業(yè)的安穩監管力度，企業(yè)也隨之完善各項安穩措施，但安穩事故卻呈逐年增加趨勢，安穩形勢不容樂(lè )觀(guān)。        
4、項目結束沒(méi)有形成數據資產(chǎn)        
盡管中國作為全球建筑業(yè)大國，每年的工程建設規模、建造能力令世界驚嘆。但是到目前為止還沒(méi)有用一套適合建筑企業(yè)管理工程建設的標準信息化系統，各類(lèi)數據的采集嚴重不足，項目結束后數據的作用也同步結束，不能形成有效的數據資產(chǎn)，更無(wú)法支撐數據的高價(jià)值應用。