人事管理:以實(shí)名制為基礎，通過(guò)對人員進(jìn)出考勤、教育培訓、現場(chǎng)操作、多方合作全過(guò)程的控制，實(shí)現安穩、有序、卓效的人事管理        

安穩管理:通過(guò)視頻監控實(shí)現施工現場(chǎng)的可視化管理，對現場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全方位覆蓋控制，確保作業(yè)安穩和施工規范        

質(zhì)量管理:按照國家質(zhì)量檢驗標準進(jìn)行現場(chǎng)檢查和啟動(dòng)任務(wù)整改，跟蹤問(wèn)題處理過(guò)程和問(wèn)題總結分析，實(shí)現質(zhì)量管理全過(guò)程監督        

進(jìn)度管理:隨時(shí)分解項目計劃，指定責任人，勞務(wù)人員實(shí)時(shí)反饋施工情況，管理人員可隨時(shí)查看和跟蹤施工進(jìn)度，實(shí)現進(jìn)度的可視化管理        

物料管理:采用RFID設備自動(dòng)識別運輸車(chē)輛，視頻監控系統配合計算機自動(dòng)完成進(jìn)場(chǎng)、收料、出料流程，規范運輸車(chē)輛收料流程，提高運營(yíng)效率，有效避免人為作弊