一、工程項目標準化管理的原則。
工程項目標準化管理強調系統性，且具有一定的規范性以及廣泛適用性，應經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商后，遵循可操作性原則、可判別性原則、目的性原則、創(chuàng )造性原則以及經(jīng)濟性原則等原則在工程實(shí)施前制訂。
工程項目標準化管理主要以預防為主，根據項目管理組織結構、配置及調配形式，以項目生命周期為主線(xiàn)，梳理出項目管理標準以及流程，建立嚴密的項目管理體系，以體現更佳的整體效應，使項目管理實(shí)現從粗放式向制度化、規范化、標準化的方式轉變。
二、工程項目標準化管理的內容。
1、管理制度標準化。
應在項目實(shí)施前，建立科學(xué)合理的計劃管理體系，明確團隊的目標和方向，進(jìn)行總體戰略部署，并制訂合理有效的管理制度及規劃，以規避工程風(fēng)險，提高工程效率，實(shí)現管理制度標準化。同時(shí)，還應將項目管理連為一體，互相融合，既保障各分項工程的縱向管理，又打通各分項工程的橫向交叉。從而對工程項目進(jìn)行統籌管理、聯(lián)動(dòng)管理、分級管理、過(guò)程預警管理以及追責管理，以實(shí)現項目管理目標可視化、制度規范化以及流程鏈條化。
2、人員配置標準化。
要完成人員配置標準化，主要應進(jìn)行以下3方面。(1)科學(xué)設置機構和崗位，合理配備人員，以滿(mǎn)足管理要求;(2)明確并細化每個(gè)人的工作職責、工作內容及工作流程，形成明確的崗位責任體系;(3)建立全員的分類(lèi)培訓機制，通過(guò)不斷組織學(xué)習、培訓，提高人員素質(zhì)，強化專(zhuān)業(yè)知識。
3、過(guò)程管理標準化。
過(guò)程控制標準化是為了確保前3項標準化更好地落實(shí)，主要應完成資源配置精細化、物資管理可控化、財務(wù)管控剛性化、數據分析實(shí)時(shí)化以及責任考核動(dòng)態(tài)化。同時(shí)應在工程實(shí)施過(guò)程中建立切實(shí)可行的質(zhì)量管控體系，編制科學(xué)合理的質(zhì)量實(shí)施計劃，有效掌控施工環(huán)境與施工工序，強化安穩生產(chǎn)與文明施工管理，加強安穩生產(chǎn)檢查與考核，從而實(shí)現工程的全過(guò)程管理，規避工程風(fēng)險，避免對工程造成不利影響，損害工程利益。
4、現場(chǎng)管理標準化。
現場(chǎng)管理標準化主要包括制訂文明工地建設工作標準、勞務(wù)用工管理標準、業(yè)內資料管理標準、工地實(shí)驗室建設標準、編制作業(yè)指導書(shū)、打造樣板工程、建立檢查制度和現場(chǎng)管理的定期分析制度等。建立和完善項目管理機構，規范現場(chǎng)文化建設，并設有專(zhuān)人負責施工現場(chǎng)標準化管理工作，同時(shí)加強科學(xué)技術(shù)研究及先進(jìn)技術(shù)的推廣應用，以提高施工現場(chǎng)管理水平，推進(jìn)施工現場(chǎng)的科學(xué)管理，實(shí)現施工現場(chǎng)管理標準化。