1.工程建設項目管理組織模式存在問(wèn)題
1.1溝通缺陷
在傳統工程建設項目管理組織中，因溝通不暢或者表達不充分而產(chǎn)生的問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮，不僅對工作氛圍有一定的影響，而且還會(huì )大大降低工作效率。在上下級的交流之中，對于開(kāi)發(fā)項目的看法、工作行程的安排，低層人員可能出于不敢冒犯領(lǐng)導的心態(tài)而唯命是從，事實(shí)上卻無(wú)心工作。另一方面，同事之間倘若缺乏溝通，工作中缺乏相互理解、鼓勵，就會(huì )使得工作氛圍沉悶。
1.2責任缺陷
在傳統工程建設項目管理組織中，建設人員沒(méi)有意識到自己的責任所在及責任的重要性;群體意識不足，工作不認真、不負責;組織的凝聚力不足。盟
1.3效率缺陷
在傳統工程建設項目管理組織中，沒(méi)有成果，管理人員會(huì )認為建設人員的辛勤勞動(dòng)是徒勞的;缺乏動(dòng)力、缺乏自信、缺乏鼓勵，這些就足以讓建設人員在工作中找不到狀態(tài)、迷失自我。
2.工程建設項目管理組織模式改進(jìn)措施
2.1建設項目全壽命管理組織模式
建設項目全壽命管理是一種新型的組織模式，它集合了決策階段開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段業(yè)主方項目管理和運營(yíng)階段物業(yè)管理。業(yè)主、運營(yíng)、開(kāi)發(fā)管理、項目管理及物業(yè)管理方視它為目標，運用公共、統一的管理規則和集成化的管理信息系統向其發(fā)展。
這種管理模式，核心是從全壽命周期的視角進(jìn)行建設項目目標的規劃和控制。此管理模式的實(shí)施，需要引入全壽命集成化管理聯(lián)合班子及全壽命管理經(jīng)理的概念。為實(shí)現此模式，項目和物業(yè)管理方會(huì )提供咨詢(xún)服務(wù)時(shí)間，讓他們更大概率地加入聯(lián)合班子。聯(lián)合班子擁有整個(gè)項目生命周期的組織、管理、經(jīng)濟、合同等方面的知識和經(jīng)驗，為實(shí)現全壽命目標奠定了基礎。
2.2建設項目管理組織信息化模式
建設項目全壽命集成化管理信息系統模式主要面向的用戶(hù)是業(yè)主方、運營(yíng)方、開(kāi)發(fā)管理方、項目管理方和物業(yè)管理方，利用網(wǎng)絡(luò )設備非常它辦公設備,在建設項目全壽命周期中進(jìn)行信息的整理,以建設項目全壽命目標的實(shí)現為目的。
信息系統集成主要有基于中央數據庫的集成和基于數據交換界面的集成兩種方法，區別在于前者集成度較高，后者較低。建設項目全壽命管理信息系統是中央數據庫集成系統的拓展。中央數據庫不僅能實(shí)現各種功能模塊的有效集成，還能保證全壽命期所有數據的統一性。