充分使用技術(shù) 　　
通過(guò)這種方式，可以列出你更常用的項目管理中使用的工具。當然我們常用的電子郵件就是其中的一種工具。要更加完善地采用項目管理軟件系統，通過(guò)在項目中對數據進(jìn)行捕獲、分析和監控，幫助項目成功。 　　
堅持自己的目標 　　
如果項目經(jīng)理總是把自己定位成一個(gè)管理者，那么僅僅只是滿(mǎn)足了一個(gè)基本的期望。如果想要有更大的發(fā)展，就要堅持自己的目標要成為領(lǐng)導者，而且是以身作則的領(lǐng)導者。 　　
把員工當人看 　　
雖然產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是以人才為資源，但是一個(gè)真實(shí)的領(lǐng)導者要把員工當做人，而不僅僅只是接受分配任務(wù)的機器人，所以，要有感情的存在。 　　
協(xié)作是關(guān)鍵 　　
要確?？蛻?hù)、贊助商、承包商、項目團隊成員以非常他利益相關(guān)方始終保持協(xié)作，并朝著(zhù)同一個(gè)方向努力，因為這是項目成功的重要組成部分。 　　
注重質(zhì)量 　　
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效率取決于三個(gè)因素：金錢(qián)、時(shí)間和精力。而在工作中對成果的定義往往要求質(zhì)量超過(guò)前面定義的所有的參數的要求。 　　
促進(jìn)企業(yè)文化 　　
企業(yè)文化是項目運作的粘合劑，它盡管無(wú)形無(wú)質(zhì)，卻往往是你工作總量和工作質(zhì)量之間的一個(gè)差額。 　　
確定技能發(fā)展的優(yōu)先級 　　
更高優(yōu)先級是改善和提高領(lǐng)導者的技能，也是幫助團隊成員發(fā)展，因為這是讓你有一個(gè)更好或更成功的職業(yè)生涯的唯一途徑。 　　
充分利用數據 　　
當涉及流程、人員和風(fēng)險管理時(shí)，作為項目的領(lǐng)導者要有敏銳的直覺(jué)，即使是很艱難的決定，項目經(jīng)理也需要要做出來(lái)，建議在采取這些決定的時(shí)候，可以通過(guò)數據來(lái)進(jìn)行流程和風(fēng)險的簡(jiǎn)化。 　　
平衡工作和生活 　　
工作和生活要保持平衡，這樣才會(huì )讓你持續工作同時(shí)又具有敏銳的專(zhuān)注力并取得成功。你可以通過(guò)定期冥想或鍛煉來(lái)克服可能存在的壓力。 　　
專(zhuān)注、遠見(jiàn)和決心 　　
在所有的工作場(chǎng)所中，你面對的既有好的時(shí)刻又有壞的時(shí)刻。那么，你的專(zhuān)注、遠見(jiàn)和決心能夠幫助你度過(guò)這些讓你感到艱難的時(shí)刻。