1.電子化特征 　　
對于工程項目管理的傳統分析，許多工程資料往往都是紙質(zhì)材料，由專(zhuān)門(mén)的資料員進(jìn)行整理、裝訂后，為管理決策提供參考。而利用工程項目管理軟件，相關(guān)資料員只需要通過(guò)計算機錄入信息，相關(guān)管理人員就可以進(jìn)行隨時(shí)的查閱。 　　
2.自動(dòng)化特征 　　
工程項目管理過(guò)程中涉及到對進(jìn)度的控制、成本控制、估算、預算等，往往會(huì )涉及到大量的計算，利用工程管理軟件，通過(guò)設置相關(guān)的計算程序，將原始數據輸入后，會(huì )自動(dòng)生成相關(guān)計算結果，大大的減輕了工作人員的計算工作，提升了計算效率。 　　
3.全方面性特征 　　
傳統的決策過(guò)程中，人為思考中往往會(huì )存在一定的片面性或者主觀(guān)性，但工程項目軟件管理過(guò)程中，它的決策意見(jiàn)更加客觀(guān)，其所參考的數據更加全方面。 　　
工程項目管理軟件功能與應用分析 　　
1.進(jìn)度控制 　　
進(jìn)度計劃是軟件的核心功能，軟件能夠建立合理的計劃網(wǎng)絡(luò )，并通過(guò)對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的對比，判斷進(jìn)度不協(xié)調的原因，及時(shí)調整影響時(shí)間進(jìn)度的各種數據參數，重新調整資源。進(jìn)度控制主要根據項目實(shí)施過(guò)程中對相關(guān)干擾因素的跟蹤監控的方式，一旦出現某些偏差，相關(guān)管理人員就會(huì )及時(shí)的調整控制，盡可能的保持與進(jìn)度計劃想符合的狀況。 　　
2.人力資源配置 　　
從項目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等多方面因素規劃人員的分配，統籌各方面因素，合理定義人員的組織結構?，F階段，國內外普遍采用項目管理網(wǎng)絡(luò )計劃軟件有PrimaveraProjectPlanner（P3）、Project等，來(lái)實(shí)現工程項目的信息化管理。P3軟件應用的主要優(yōu)點(diǎn)是可以有效編制多級進(jìn)度計劃，較好地來(lái)反映項目中多方面信息之間的制約和互動(dòng)關(guān)系，在計劃過(guò)程中實(shí)現時(shí)間、作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過(guò)計劃跟蹤對工程進(jìn)度和費用進(jìn)行有效控制，同時(shí)利用作業(yè)編碼完成對工程質(zhì)量和安穩的控制。