技術(shù)協(xié)調管理 　　
(1)以工程整體設計為管理目標，統計施工周期內的各方面和環(huán)節。 　　
(2)綜合協(xié)商處理好與業(yè)主方、監理方、設計方及各專(zhuān)業(yè)分包商之間的協(xié)調問(wèn)題，需要配合時(shí)須提前溝通。 　　
(3)制訂現場(chǎng)總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理計劃，分批次、分階段、分專(zhuān)業(yè)進(jìn)行管理，組織協(xié)調各分包商工序計劃安排。 　　
前期深化設計 　　
(1)核對各專(zhuān)業(yè)圖紙與土建專(zhuān)業(yè)圖紙是否存在沖突或不對應的情況。 　　
(2)核查管線(xiàn)、支吊架安裝、電纜橋架等其他管道位置。 　　
(3)審核分包單位裝飾施工圖，核查是否與設計方案相符，并形成深化設計圖指導施工。 　　
技術(shù)協(xié)調管理 　　
(1)協(xié)調各專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案間的配合與銜接，消除圖紙、技術(shù)措施、人員與機具安排等方面的沖突。 　　
(2)加強圖紙深化設計管理，對各專(zhuān)業(yè)施工詳圖進(jìn)行深化及不同專(zhuān)業(yè)間的設計協(xié)調，落實(shí)圖紙會(huì )審。 　　
(3)加強對采購質(zhì)量的控制，協(xié)調不同分包商所需采購物資的統一性與適用性，強化協(xié)調效果。 　　
(4)落實(shí)技術(shù)資料收集整理及存檔，匯總專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)資料，建檔留存。 　　
制訂長(cháng)遠規劃 　　
(1)挑選有誠信基礎及長(cháng)期合作意愿的分包單位及供應商等合作伙伴，建立合伙伙伴庫對已發(fā)生合作關(guān)系的單位進(jìn)行統計。 　　
(2)對接時(shí)結合對方企業(yè)性質(zhì)及管理模式等特點(diǎn)進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)地管理，加強溝通協(xié)調，雙方均應以解決問(wèn)題及更好地合作為目的。 　　
(3)考核合作方資金實(shí)力及抗風(fēng)險能力，合理規避風(fēng)險。 　　
(4)加強履約監督，進(jìn)行過(guò)程控制，必要時(shí)可進(jìn)行業(yè)務(wù)指導。 　　
加強多途徑管理 　　
(1)細化工程管理具體要求，結合實(shí)物樣板、技術(shù)交底、工序交接、成品保護等方面要求進(jìn)行管理。 　　
(2)加強制度培訓，在不同項目上形成標準化管理要求。 　　
(3)發(fā)揮項目例會(huì )效用，統籌工作目標計劃與進(jìn)度，進(jìn)行工序協(xié)調與搭接管理。 　　
(4)實(shí)行精細化具體化管理措施，明確責任人，推行激勵機制，落實(shí)過(guò)程控制。